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庄严智库理事长严介和

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庄严智库理事长严介和

庄严智库理事长严介和

如果用“同呼吸共命运”形容严昊与太平洋建设彼此关系，是再合适不过的词汇了。严昊自己也总结自己的人生仅有三个字“生得好”，如果没有他的“生得好”，严介和可能到今天还是一个教书匠，也可能不会有“太平洋建设创始人，庄严智库及旗下太、苏、华、港、村五系缔造者”，更不会是“全球华人第一狂人”、“中国厚侍员工第一人”。

1960年生于江苏淮安的严介和，父母都是普通人。17岁高中毕业的严介和，当了一名代课教师，几年后转正。1979年，当了高中老师二年的严介和，被一名比他小3岁的女生所吸引，她就是日后成为自己妻子的张云芹。

1982年，三年“师生恋”有了好结果，高中毕业后的张云芹，嫁给了时年22岁的严介和。第二年，严介和、张云芹的爱情有了结晶，长女出生了，她就是现任庄严智库副理事长、苏商集团董事局主席严昕。

由于计生政策的约束，严介和即便有“传宗接代”传统思想，可他也不敢“造次”，怕丢了教师饭碗。到1986年，严昊出生了，原本不敢“超生二胎”的严介和，也不得不做出一个艰难抉择，放弃教师之职，下海创业。

严昊“生得好”，上帝关起门时也开启了一扇窗，1986年，严介和公开竞聘，做了厂长，1988年又做了经理，1990年成为总经理。后来，严介和的人生更为传奇，1992年携12万元创业，因为“亏五万不如亏八万”在业内出名，取得第一桶金860万。

1995年公司正式更名太平洋建设集团，身为总裁的严介和，在1996年被誉为“中国BT鼻祖”，首创BT（BT—BTO—FEPCO）模式建设的宿迁市府大道，经历了非法、违法到合法投资的变化。

1998年，严介和担任太平洋建设董事局主席，2002年他在国企改制中首创打包重组模式，横跨十几个产业，成就了上百家企业，此后，他成就了“全球最大私企包工头”、太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人。

庄严智库理事长严介和

苏商集团董事局主席严昕

严昊“生得好”，严介和的成功，也离不开身边二个女人。

严介和的妻子，也就是他从前的学生张芸芹，生于经商世家，她不仅是“贤内助”，也是严介和的“幕后军师”，成就严介和“全球华人第一狂人”之“钱掌柜”。

严介和曾一度淡出事业前台，是他的妻子张芸芹顶替上来，亲任董事局主席，在帮助丈夫掌控大局时，也留待时间等儿子严昊长大接班。退入幕后后，张芸芹任太平洋建设顾问委员会主任，而为了帮助严介和“改造”集团，身为股东的他，将1200万元的股份全部转给了丈夫，让严介和绝对掌控太平洋建设。

与弟弟严昊2011年11月13日在上海与吕雯结婚的高调亮相，同一天就“成家立业”；作为太平洋建设“公主”的长女严昕，现为苏商集团董事局主席，她是先成家在立业的。

严昕，早年曾长期在美国留学，2005年她攻读MBA学位时，严氏家族在美收购的上市公司就是由她主持运营的，初露锋芒。不过，直到2009年父亲调整“苏太华系”产业结构后，方正式回归家族企业。

苏商集团，是严介和继太平洋建设之后，在上海创办的又一家国际大型基建集团公司。

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严介和

严介和，被香港李嘉诚称为“一代企业大家”，能让李嘉诚赞不绝口的人，应该是屈指可数的。多年以来，为自己的二代传承做如此高调铺排的，恐怕也没有几个能超越严介和了。

十年前，也就是11月13日，严介和以“华佗论箭”的名义在上海举办了一个中外政商领袖论坛。

彼时，出席论坛的名流“冠盖云集”，除了各大民企大佬，还有政府官员，仅邀请的媒体，就有上百家。论坛演讲嘉宾的阵容，更是鼎盛至极！有美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、爱尔兰前总理埃亨、澳大利亚前总理霍华德，还有诺贝尔经济学奖获得者菲尔普斯等。这么大阵仗的铺排，真正的主角是严介和之子严昊的“闪亮登场”。

那天的论坛晚宴，变成了一场高级别且戒备森严的婚礼，据说当晚所有宾客，都经过视频脸部识别的严格安检，才能进门。宴席之前，严介和中气十足地宣布：“今天是我的儿子严昊和媳妇吕雯结婚的日子。”紧接着，他高调宣布，严昊正式接任太平洋建设集团董事局主席兼总裁之职。

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严昊

将论坛、婚宴、接班放在同一场，且不说论坛举办斥资上千万，为儿子严昊在一天内完成“成家立业”而如此高调造势的，环视当今企业界群体，哪一个做得到呢？有的即便做得到，也不一定办得到。

严昊“生得好”，作为知名“富二代”，父亲给了他的家族的积淀与荣光，是别人缺乏的。当然了，为了培养自己“异乎常人”的接班人，严介和也下了功夫的。姐姐严昕曾透露，父亲对她姐弟俩的教育方式各不相同：“他对我是赏识居多，对弟弟则给予苦难居多，有时候明知前面有坑，他也不会阻止我们往前冲，去摔跤，在反思痛苦中成长。”

严昊上大学时，父亲严介和就安排他半工半读，在严昊大学四年，他从集团下属企业办公室副主任干到总经理助理、办公室主任，再从常务副总经理当到了总经理，到2009年大学毕业后，严昊就直接出任江苏苏辰公路工程公司总经理。2011年他结婚前，苏辰建设集团组建，严昊一人挂帅贵州、湖南、广东等十余个建设项目，年底结婚晚宴上，他直接被父亲“扶上马”，掌舵太平洋建设。

“父爱如山！朋友问我对孩子有什么期望。我希望我的孩子具备十个字：才情、义智、善勇、颜行、健勤。”严介和如是说。新生代担负接班重任时，往往最怵二个东西：一是自信，二是威信。“一个论坛、一个婚礼、一个交班”，为了让儿子严昊上位接班，严介和如此周密布局、煞费苦心，叹为观止！

严昊也说，父亲告诉他，什么叫成功，成功就是“品种 平台”，他的成功就是“生得好”。他也表示，未来做的再好，也是父辈的传承，如果在过程中有不足，唯有自己反思自己。

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严介和：未来的商人，一种是挣钱的，一种是值钱的

庄严智库理事长严介和

严介和（左3）访问厦门同安

“未来的商人，一种是挣钱的，一种是值钱的。我们既要挣钱，更要值钱。挣钱的人会越来越辛苦，值钱的人会越来越轻松。我们要做值钱的群体，而不是挣钱的群体。”这是今年9月严介和与泰国安美德集团主席邱威功进行视频连线会谈时说的。

严介和还说：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。衣服是新的好，人还是旧的好。严介和说，做事是要看人的，也就是看人品。在交谈中，严介和对自己有个自我评价：我是一个骨髓里看不起商人的商人，是一个不称职的商人，也是一个好人。人在做天在看，自己从未昧着良心说话、做事。

严介和感慨地说：市场经济没有永久的感情，唯有永久的利益。利益上的感情是永恒的，感情上的利益是短暂的。

今年10月28日，严介和一行到厦门市同安区丙洲岛实地考察，有意思的是，他与当地领导交流时讲的“坦坦荡荡”：我干了这么多年的国有企业、股份制企业、上市公司的一把手，在全球华人当中谈企业，我是最有话语权的人物之一。产业决定未来，什么样的老板做出什么样的企业，什么样的老板带出什么样的团队，什么样的老板最终成就什么样的产品。我们前前后后做了两百多个企业，从很小到现在的全球建筑业私企第一，在中国最大企业我们排第17位。我们带着满满的诚意、满满的智慧、满满的私房钱来到同安。我们不能过度地依赖资本市场，也不能依赖房地产，要为子孙后代考虑，要环境可持续，以文旅项目做形象、做口碑。

双方会谈中，严介和如是说：“在这基础设施投资、建设、运营、管理行业，原则上是国有垄断的，而全国唯有我们这家是没爹妈的孩子，做冷板凳长大就是靠做口碑，除了口碑还是口碑。”

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严介和（前排左3）

“不狂不放无人生。”严介和，1960年生于江苏淮安楚州区三堡乡严庄村，他上面除了哥哥严介清之外，还有三个姐姐。严家老宅，是1980年时已是“万元户”严介和修建的，当时是村里最好的苏北四合院式住宅。

严介和出生时，父亲整好44岁，他是家中最小的孩子，家里人也叫他“四四”。父亲曾是村里的老私塾，他的母亲是楚州城里人，深受村里人的敬重。严介和说他生于书香门第，也确是如此。

到了大一点，严介和被街坊邻里起了“二胡”绰号，上学时常跟人打架，是个“孩子王”。严介和在南闸中学是被推荐上了高中，开始曾因“四清家庭”被人顶替，后来是哥哥出面疏通后才获准入学。

高中毕业后，原本安排在村里当干部，但严介和不满意，也是哥哥通过关系，他谋得代课教师之职务。教师生活，对于严介和来说，枯燥无味，他经常“搞副业”，与几个伙伴给附近的砖瓦厂提供防雨水淋湿的草帘。盖起村里最好的房子，买了村里第一台彩电，严介和“万元户”日子没兴奋几天，“专案组”来了，查他所谓的雇工“剥削”、牟取暴利，“严介和”三个字也在周边传开了。当然了，这是受“左”的思潮影响，也说明严介和很早就有创业干事的脑瓜。

时光荏苒，交棒予女儿、儿子，退入幕后的严介和，创建华佗论箭，创办太平洋商学院，又在大运河畔的漕运镇，投资150亿美元，建设全球一流智美乡村——地球村；他的严氏家族旗下，雄踞全球建筑业私企第一。

伟大都是熬出来的，稻子熟了，就低头了。有“全球华人第一狂人”之称的严介和又说：“第一狂人的我已经不狂了，正在从‘起’的应有尽有，走向‘舒’的应无尽无。”

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