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营运资金管理主要包括哪几方面

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企业必须将为客户提供产品、满足其需求价值链使企业将投入物转换成客户认可的产出作为发展目标。为产品而开展的系列活动，其每个环节都能让产品增值。信息伴随着价值链上各环节的活动持续发生流动，使得价值链的每个要素得以在价值链活动的开展中得到改善。对一家新创企业而言，沿价值链各环节开展能力建设及价值链设计，有助于其获得强大的核心竞争力。

营运资金管理主要包括哪几方面

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ZARA公司快速为其门店提供潮流新品的能力，作为战略资产加以保留并持续提升。从门店获取的信息流被反馈给设计师，指导设计师不断更新产品设计，以适应客户不断变化的消费理念，满足客户的品位需求。在时尚界，时间是第一重要的竞争要ZARA公司每隔两周就会向门店输送潮流新品，许多新品在10天之内就能到达门店。

企业运营涉及沿企业内部价值链开展的一系列活动。运营管理是对这些活动的监督、监测和协调。实施运营管理应基于产品的生产流程。流程是指从原材料投入到成品产出的一组资产形态转换和价值增值过程，是创造出最终产品并向顾客传递价值的一系列运作、措施、行动、任务或职能等。广义的产品既包括有形商品，也包括无形的服务，也可以是二者的结合。流程可以根据不同的行业制定的相关过程，比如，一家保险公司的流程是将客户信息转化为保险协议的过程。

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高效运营可以帮助企业实现规模经济、降低单位成本，从而降低产品售价，进而提升产品吸引力，推动销量增长和现金回报的增加。丰富的资金资源使得企业可以加大对营销和运营的投资力度，并捕获更多客户，进一步提升规模经济性，让企业进入非常强大的正向循环。

在数字技术蓬勃发展的时代，每家企业都必须要利用网络和数字技术，让不同渠道、不同价值链环节、不同触达客户媒介的相关活动实现同步。提升竞争优势，大幅降低运营成本，提高运营效率和管理水平，促使企业将适合的业务和环节全面线上开展，形成完备的个性化、定制化和版本化的线上线下商业体系。

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企业价值链的每个环节目的都是让产品或服务实现增值。通过与价值链上的合作伙伴的紧密关系，与合作伙伴一起，通过产品组装或制造等环节的活动为产品增加价值。面向未来，企业需要建立一套为客户开发、制造和传递产品的运营管理体系，保证供应链的稳定和高效，以便及时、快捷的将产品提供给客户，完成价值转移和增值的过程，实现企业价值创造的最大化。

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