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格力集团的真正老板是谁（格力创始人如何掌权）

常悦销售向薪力 • • 创业经验

提起不少行业里的龙头企业，大多数都会和创始人牢牢地绑定在一起，比如马云和阿里，马化腾和腾讯，刘强东和京东，曹德旺和福耀等等，而格力比较特殊，可能很多人都会第一反应以为董明珠就是格力的创始人。

格力集团的真正老板是谁（格力创始人如何掌权）

但其实严格来讲，董明珠的身份只是职业经理人，格力真正的老板早已像如今的马云、刘强东一样退居幕后了。

格力集团的真正老板是谁（格力创始人如何掌权）

上个世纪七十年代，格力未来的两位领导人，朱江洪从华南大学机械专业毕业之后就到广西百色的矿山机械厂工作，董明珠从安徽芜湖干部教育学院统计学专业毕业之后在南京一家化工研究所做行政工作，两人各自摸爬滚打经过多年的经验积累和锻炼之后都成为了管理人员。

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1982年，朱江洪升任厂长，将原来管理混乱的小机械厂带领成长为广西的先进企业；而董明珠因为丈夫去世，不敢贸然辞掉这份一眼就能看到头的化工研究所的工作，又当爹又当妈地独力抚养孩子长大。

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1988年，有了成功经验的朱江洪回到了家乡珠海，加入当时的经济特区的工业发展公司，先后当任冠雄塑胶厂的总经理以及海利空调厂的厂长。

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1990年，36岁的董明珠思前想后终于狠下心来辞掉了化工研究所的工作，南下来到海利应聘销售员，那时的掌舵人朱江洪，还没注意到这个与自己隔着好几层的下属。

格力集团的真正老板是谁（格力创始人如何掌权）

1994年，那时的海利已经转型为了格力电器， 董明珠等来了机会，由于公司下调业务人员提成，导致公司的业务骨干集体请辞，但是在如此艰难的时刻，董明珠却没有选择离开，于是朱江洪临危受命董明珠为经营部长，重新组建销售团队，让格力的销售额不跌反升。

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1997年，朱江洪将董明珠升到销售副总经理，朱江洪管技术，董明珠管销售，两人拍档起来得心应手，格力的营收水涨船高。

2001年，朱江洪正式出任格力电器公司的董事长，第一件事就是把董明珠升到总经理的位置，尽管当时有不少内部高层反对，但朱江洪已经将董明珠视为了自己的接班人。

格力集团的真正老板是谁（格力创始人如何掌权）

2004年，由朱江洪执掌的格力电器，作为子公司“功高盖主”令格力集团眼红，朱江洪曾在时任格力集团董事长徐荣的施压之被迫“退休”，据说当时是董明珠在格力电器换届股东大会的那一天，找来了分管工业的珠海市市委书记才力挽狂澜，并且在此之后朱江洪升任格力集团董事长、总裁、党委书记，而董明珠升任格力电器副董事长、总裁。

格力集团的真正老板是谁（格力创始人如何掌权）

2012年，真正到了退休年龄的朱江洪，理所当然地把接力棒交给自己的“皇副”董明珠。但此后，一向低调且已经退休的朱江洪却又经常出面表达对董明珠管理风格的不满。

格力集团的真正老板是谁（格力创始人如何掌权）

在《朱江洪自传：我执掌格力的24年》中，朱江洪说“她不可能是创始人，1994年之前她是格力的销售员，格力公司发展史上就是这么记载的。”

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两人之间发生了什么我们不得而知，但无论怎么说，格力从一个不知名的小公司，变成了全国知名的制造业企业，除了要感谢董明珠，也要感谢第一代领导人朱江洪慧眼识“珠”，才成就了如今的格力。

格力集团的真正老板是谁（格力创始人如何掌权）

很多企业老板都容易陷入机会型成功的“自我陶醉”之中。

比如把工厂开到了几百人的规模归功于自己的管理方法，但其实很大部分是跟上了时代的人口红利，现在相信大家都越来越能感知到在管理上的乏力，尤其是现在90后、00后不愿进厂，70后、80后技能水平跟不上岗位发展需要，所以人才的发掘和培养在这个节点对企业来说至关重要，再不培养制造业真将后继无人。

格力集团的真正老板是谁（格力创始人如何掌权）

据笔者所了解，大部分中小型企业目前在人力资源管理方面尚没有大企业那么完善，对于基层员工的提拔缺少可视化的数据支撑及客观的晋升通道。

而去年下半年，已有数家广东专精特新企业导入五星智造平台，成功通过线上测评学习改善认证体系，将各自的班组长管理水平提高到新的一星、二星班层级，推动员工自主学习改善月均产生有效提案过千件，五位数的投入已收获几十万的有形成本节省，比雇佣精益咨询公司培训更具成效。

格力集团的真正老板是谁（格力创始人如何掌权）

一家企业想要成功，绝不会是一个人的功劳。只有识人才，重人才的管理者，加上不断革新、跟得上企业发展脚步的管理方法，打造出一支支高于行业平均水平的“铁军”，企业才会在激烈的市场竞争中站稳脚步，与员工一起相互成就，发展成“百年老字号”。

本文来自作者:常悦销售向薪力，不代表小新网立场！

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