核心团队成熟的标志(团队的核心是什么)

团队的核心是什么,有很多观点,比如利益、人才、文化如价值观、团队精神等等。

如果利益是团队的核心,那么利益的核心又是什么,怎么才能确保利益的合理分配?

如果人才是团队的核心,那么人才的核心又是什么,怎么才能确保成员的人尽其才?

如果文化是团队的核心,那么文化的核心又是什么,怎么才能确保人心的团结凝聚?

追根溯源,团队的核心,应该是“其小无内”的内核,能确保利益、人才、文化等团队元素各安其位、各司其职。

这个“其小无内”的核心,是规则!

规则,一般指由群众共同制定、公认或由代表人统一制定并通过的,由群体里的所有成员一起遵守的条例和章程。

它存在三种形式:明规则、潜规则、元规则,无论何种规则只要违背善恶的道德必须严惩不贷以维护世间和谐;

明规则是有明文规定的规则,存在需要不断完善的局限性;

潜规则是无明文规定的规则,约定俗成无局限性,可弥补明规则不足之处;

元规则是一种以暴力竞争解决问题的规则,善恶参半,非道德之理的文明之道。

本文将深入团队和规则的关系,从五个方面为揭示团队的核心、规则之谜。

团队的核心是什么,利益是经济基础、文化是上层建筑,核心是规则

 

01 规则,规则,还是规则:团队规则贯穿团队全生命周期,是团队的核心,没有之一

任何团队都是有生命周期的,从组建团队开始,到团队大体成型,再到初具规模,最后逐渐成熟、强大,有着不同的阶段。

  • 团队初始阶段

无论团队创始人通过何种手段把人聚起来,无论团队成员因为何种原因加入团队,有一点是无法避免的,就是明确团队组建的规则。

这规则包括了怎么出钱、怎么出力、怎么分钱、怎么管理、怎么加入以及将来怎么退出等。

前期团队创始人可以通过个人魅力、群体信任来代替一些规则,团队管理也可以比较粗放,但要想把团队组建好,规则越来越明确,越来越合理,这是必然的趋势。

  • 团队成长阶段

团队经过前期的摸索和磨砺,会逐步成型,这时候团队需要快速成长,才能得到快速发展。

团队在成长阶段需要成长的内容很多,如招募人才、内部培训、组织架构建设、制度完善、建立流程、规范、标准等。

团队成长走上规范化道路,就要舍弃之前野蛮式生长积累下来的规则、制度、标准,这种自我打破、自我变革会让团队经历阵痛,但这无可避免。

团队成长阶段,是打破旧规则,建立新规则,不断迭代组织、管理、人才等等的阶段,这时候优胜劣汰,人才更替,谁都可以被替换,因为核心是规则,其他的都要应时而变。

  • 团队成熟阶段

团队会因什么而成熟,不是因为某个人,或者某些人,而是因为规则、制度的成熟而成熟。

华为之所以能够发展到今天,华为的人才团队为什么稳定,为什么高收入,背后人人持股的制度,确保人才收入的机制是关键。

团队会因什么而衰落,比如曾经辉煌的老字号,品牌不可谓不知名,掌门人不可能没有真才实学,但时代在发展,老的师徒制、掌柜制等规则不适应时代发展的需要,这正是老字号逐渐衰退的根源。

典型的代表是德云社,老的师徒制已经酿成了悲剧,郭德纲毅然推进德云社的公司化运管理,才让德云社有了新的生机和发展。

无论在什么阶段,无论团队中谁活跃在台前,团队的核心始终都是规则,利益规则管分钱,管理规则管运营,进入退出规则管股东,行为规则管文化,团队的一切以规则为核心进行运转!

团队的核心是什么,利益是经济基础、文化是上层建筑,核心是规则

饼图、 图表、 比例

02 利益是团队的经济基础:利益是团队的经济基础,利益规则是这基础中的钢架结构

团队的核心是规则,利益规则是核心规则之一:

  1. 通过利益规则实现利益合理分配是团队管理的重点
  2. 利益是团队的经济基础,利益分配合理才能稳定人心、招揽人才
  3. 利益是大家关注的焦点,利益规则必然会被某些人利用,形成以权谋私的局面
  4. 利益规则的调整牵一发而动全身,利益规则要随着团队的发展进行调整、改进和升级
  5. 利益规则不仅包括基本的薪酬体系、奖惩制度,还包括项目机会、工作分工、资源分配等
  6. 团队出现问题、内部争斗,绝大部分来自对利益规则的理解、使用、利用的不同

营收和利益分配是团队的经济基础,利益规则就是这基础中的钢架结构,团队在承受压力的时候,那些规则不合理、甚至缺失的部分,就会首先坍塌、崩溃!

团队的核心是什么,利益是经济基础、文化是上层建筑,核心是规则

 

03 文化是团队的上层建筑:文化是团队的上层建筑,团队规则是这建筑里的四梁八柱

团队的核心是规则,文化是规则的产物,规则是文化的体现:

  1. 文化是团队的上层建筑,主要包含愿景、使命、价值观
  2. 文化是看不见摸不着的,是虚的
  3. 团队的规章、制度是看得到、摸得到的,是实的
  4. 团队文化要通过具体的规则、制度来体现、彰显
  5. 规则、制度是这建筑里的四梁八柱

价值观通过什么来体现,干得多拿得多是实干的价值观,要确保干得多拿得多,而不是说得多拿得多,能确保这个结果的是团队规则,规则是对这个实干价值观的守卫。

如果说价值观是一个团队的核心,那么确保这个价值观可以有效实现的规则,是这核心中的核心!

团队的核心是什么,利益是经济基础、文化是上层建筑,核心是规则

 

04 规则决定了团队的命运:好规则让坏人变好人,坏规则让好人变坏人,规则即命运

团队的核心是规则,规则决定了团队的命运:

  1. 俗话说无论黑猫还是白猫抓到耗子就是好猫,但抓到耗子的猫最后被怎样对待了呢
  2. 好的规则让坏人变好人,坏的规则让好人变坏人
  3. 团队兴衰史背后,其实是规则的兴衰史
  4. 团队规则常见的误区,是以领导人个人的意志、想法、偏好为准
  5. 前期野蛮式发展、粗放式的规则很好建立,做个山大王并不难
  6. 中期规范化发展,就需要舍弃很多个人的利益,这就很难
  7. 后期再成熟的团队,一旦规则有松动,人心就会松动,所谓千里之堤毁于蚁穴,团队的堤就是规则

再粗放的规则也能建立团队,再不规范的团队也会有一定的发展,但能够让团队越走越好,越走越强大的,是规则的改进、提升,因为规则是团队的核心,没有之一!

团队的核心是什么,利益是经济基础、文化是上层建筑,核心是规则

 

05 灵魂人物拍板团队规则:团队长是团队中的灵魂人物,是有权拍板、修改规则的人

团队的核心是规则,灵魂人物是拍板团队规则的人:

  1. 规则,一般指由群众共同制定、公认或由代表人统一制定并通过的,由群体里的所有成员一起遵守的条例和章程。
  2. 规则,有其制定、审议、表决、通过的流程,这也是规则之一
  3. 团队长是、也必须是团队的灵魂人物,如此才能服众
  4. 规则,除了纸面上明文的规则,还有不便明文规定出来的规则,即潜规则
  5. 无论是规则还是潜规则,有权拍板、修改规则的人,都必须是灵魂人物

理论和现实需要有效结合,规则和潜规则才能融合统一,以阿里为例,马云通过合伙人规则掌控阿里,即便已经卸任却依旧还是真正的实权人物。这也给新任团队长张勇出了一个难题,张勇不是灵魂人物,也无拍板修改规则的实权,对团队的影响力自然会大打折扣!

06 写在最后

规则是团队的核心,谁掌握规则,谁就是团队真正意义上的灵魂人物,也就是谁掌握了团队的利益分配、文化、管理等等一切。

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