怎样才能做好一个管理(怎么做好一个管理人员)

怎样才能做好一个管理(怎么做好一个管理人员)

1、学会用管理手段,为团队量身打造外贸体系。治理团队不能靠所谓的自己的经验,要根据需要和公司要求,量身设计打造好外贸体系。学会用管理手段解决管理问题,可能前期需要付出很多精力和时间去设计和评审,这个工作如果自身无法完成,可以委托HR或者邀请三方进行设计。这个工作如果是偷懒了,后期将出现更多问题,必将带来很多后遗症问题,因此,早搭建早受益。

怎样才能做好一个管理(怎么做好一个管理人员)

2、建立严格的奖惩机制,并推动落地实施。既然外贸体系都已经建立,过程中就是严格执行体系进行。过程中的奖惩制度是保证,因此,必须要建立完整的监督奖惩制度。要确保每个节点可以控制到位,要让好的员工得到奖励,有错误的人员得到处罚。这个工作不仅考验了执行力,更考验了执行效果。很多企业体系有但不执行,所以等于没有体系。

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3、做好政委角色,让凝心聚力成为思想堡垒。前两个对于一般的外贸主管来说很容易达成,但做好政委角色,真的需要下功夫。大部分人员做心理辅导或梳理存在困难,但必须要做因为这个工作关乎员工心理动态。甚至影响业绩达成,自己可以不懂,但必须做好本项工作。一个好的政委能化解员工的心理阴霾,能驱散心理的恐惧和担忧。所以,这个政委角色一定要做好,且能长久的做好,成为管理重要的抓手之一。

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