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怎样才能做好一个管理（怎么做好一个管理人员）

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怎样才能做好一个管理（怎么做好一个管理人员）

1、学会用管理手段，为团队量身打造外贸体系。治理团队不能靠所谓的自己的经验，要根据需要和公司要求，量身设计打造好外贸体系。学会用管理手段解决管理问题，可能前期需要付出很多精力和时间去设计和评审，这个工作如果自身无法完成，可以委托HR或者邀请三方进行设计。这个工作如果是偷懒了，后期将出现更多问题，必将带来很多后遗症问题，因此，早搭建早受益。

怎样才能做好一个管理（怎么做好一个管理人员）

2、建立严格的奖惩机制，并推动落地实施。既然外贸体系都已经建立，过程中就是严格执行体系进行。过程中的奖惩制度是保证，因此，必须要建立完整的监督奖惩制度。要确保每个节点可以控制到位，要让好的员工得到奖励，有错误的人员得到处罚。这个工作不仅考验了执行力，更考验了执行效果。很多企业体系有但不执行，所以等于没有体系。

怎样才能做好一个管理（怎么做好一个管理人员）

3、做好政委角色，让凝心聚力成为思想堡垒。前两个对于一般的外贸主管来说很容易达成，但做好政委角色，真的需要下功夫。大部分人员做心理辅导或梳理存在困难，但必须要做因为这个工作关乎员工心理动态。甚至影响业绩达成，自己可以不懂，但必须做好本项工作。一个好的政委能化解员工的心理阴霾，能驱散心理的恐惧和担忧。所以，这个政委角色一定要做好，且能长久的做好，成为管理重要的抓手之一。

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