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袁伯银的传奇故事，正荣地产香港上市

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袁伯银的传奇故事，正荣地产香港上市

老臣掌舵，联席总裁模式能否实现欧氏雄心？

袁伯银的传奇故事，正荣地产香港上市

正荣集团在港交所上市

当初，欧宗荣给集团起名“正荣”，意思是经营企业也要“正直”、“正派”，两字中的“荣”，取自欧宗荣名字里的“荣”字，颇有家族企业之意味。

从年初的交棒来看，54岁的欧宗荣，把大位移交给了老臣黄仙枝，而非自己的三个儿子，此举何为？人在中年，却退居幕后，交由职业经理人掌舵，并启用了联席总裁模式，由黄仙枝出任集团董事长，林朝阳为行政总裁，以及新成员王本龙担任联席行政总裁。

联席总裁是指与总裁无隶属关系且与总裁权限相等的挂名总裁。这种模式的设置，有三个作用：一是明确分工，在不同的业务和区域能有效进行管理；二是工作互补，几个CEO之间形成技能、业务上的互补，可以产生更好的规划和决策；第三，在特殊时期联席CEO为人才选拔提供了充足的过渡期。这一点对家族企业的代际传承来说非常重要，二代接班需要足够的资历，而企业创始人需要充足的时间考虑二代交班的事宜。

作为高管层的特殊化设置，联席总裁模式的大胆尝试，难掩欧宗荣之雄心！

地产圈里设联席总裁的房企，倒也有几个。2013年，碧桂园就启用两位联席总裁的管理模式，因朱荣斌出任碧桂园联席总裁及执行董事，打破了碧桂园销售僵局，随后三年，碧桂园实现由千亿到三千亿的跨越。2016年，华润置地也设置联席总裁的架构，由张大为、李欣出任，并协助副主席唐勇管理集团，组成三人核心团队。又比如，2017年，新城地产任命万科“旧将”袁伯银为集团联席总裁，与梁志诚、陈德力并列，形成“三足鼎立”，各有分工。

袁伯银的传奇故事，正荣地产香港上市

欧宗荣第三子欧国伟

一共仨儿子，老大老三都在集团内，老二呢？次子欧国耀和他的两个兄弟略有不同，有些特立独行。欧国耀，毕业于中国人民大学新闻系，不开豪车，也不买名贵衣服，为人低调朴实。

“国耀虽然不在自己身上花钱，但是让他做慈善花钱他很舍得。”这是欧宗荣对次子的评价。欧国耀的行事作风与家风有关，欧氏夫妇从小教育子女要“节制”，不让二代觉得自己出身富贵人家，就大手大脚毫无约束。

这样的家风教育下，欧国耀养成了勤俭低调个性，最适合接手欧宗荣的慈善事业。欧宗荣对三个儿子早有规划：一个安排加强正荣在福州的优势，另一个安排闯荡全国市场，对于二儿子欧国耀，则是让他传承自己热衷的慈善。与老大、老三相比，欧国耀这份差事是“花钱”，欧宗荣常对二儿子说：“不要觉得哥哥弟弟都在赚钱，慈善是在花钱，如果把慈善做好了，你比我还厉害，把钱花好是一件很不容易的事。”

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欧氏捐建的汀塘村社区大学

欧家与其他富豪不一样，奉行“财不外露”，低调行事，欧家在村里的老宅，一直维持原样，没有任何修整，也没有新盖洋楼别墅。2015年，欧宗荣的父亲欧亚棋去世时，据了解，当天晚上欧氏三兄弟本决定仅在当地媒体刊登一个讣告，不想丧事大操大办，这个计划最终虽没有实行，也足以说明其低调作风。

长期以来，闽商一直以敢闯敢拼的形象出现在大众眼中，“家族管理”也是闽商的一大标签。欧宗荣打破这一模式，采用职业经理人，外界猜测，欧宗荣的目的是筹建正荣产业集团，扩大集团的业务并涵盖物业、商业、特色小镇、文旅和城市更新等。从目前来看，这些元老接管企业，比二代直接接班更能服众，可起到维持企业平衡，激励员工的作用，也能给企业的业务扩张带来多样性。欧宗荣虽然退出高管层，但这一举动也并非真正放权，原因有二：一是欧宗荣尚年轻；二是欧国强兄弟二人皆在高管层内，有老臣辅佐少主“传帮带”的意思。

房企中采用联席总裁机制的不多，但并非缺乏经验之谈，碧桂园的千亿跨越就是一个成功的案例。此番正荣的交棒，实际上是以老带新。未来二代们能否扛起延续企业的大任，正荣是否能实现成为具有国际竞争力的卓越品牌这一企业目标，“三驾马车”能否马到成功，还需再看。

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