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柴火创客空间（矽递科技潘昊简历）

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柴火创客空间（矽递科技潘昊简历）

分享与创造，一直是柴火创客空间的初衷。如今，这家创客空间在盛名之下，已经在包括北京、上海在内的多个城市得以落地。

如果不是李克强总理今年年初的造访，或许柴火创客空间的大名不会像今天这样流传甚广。在“全民创业、万众创新”的大氛围之下，但提创客，业界最先想到的一定是深圳矽递科技创始人潘昊在2010年创建的柴火创客空间。

11月下旬的深圳，气候仍停留在夏季。《中国经济信息》记者一行，造访了这家位于深圳华侨城创意园的柴火创客空间DIY手工坊。一群小学生正在老师的指导下DIY（Do It Yourself的缩写，意为自己动手制作）他们的智能机器人，这也是柴火创客空间的常规项目。在这间60平米的空间里，每周都会有创客们汇聚于此，分享和实践他们的创意。

柴火创客空间CEO刘得志向《中国经济信息》记者介绍，深圳很早就已经聚集了一群DIY爱好者。他们活跃于网络论坛，却苦于没有一个交流分享的场所，这直接促使潘昊决定创建柴火创客空间，给创客们分享和创造提供一个公益的场所。

事实上，和公众将创客单纯地看做是“创业者”不同，柴火“创客”之义，更接近于克里斯·安德森《创客》中的那种具有DIY精神的开放式创新思维。可喜的是，经过近五年的缔造，柴火创客在孵化、分享、创造方面，均称为全国的翘楚。并且，柴火创客已经走出深圳，以星火燎原之势播撒着创客的种子。

中国经济信息：最初创办柴火创客空间的初衷是什么？

刘得志：柴火创客空间由深圳矽递科技创始人潘昊，创办于2010年。潘昊作为一名资深的创客，也曾经面临创客难以将创意转化为原型乃至生产的烦恼。柴火创客空间寓意于“众人拾柴火焰高”，为创新制作者（Maker）提供自由开放的协作环境，鼓励跨界的交流，促进创意的实现以至产品化。空间提供基本的原型开发设备如3D打印机，激光切割机，电子开发设备，机械加工设备等，并组织创客聚会和各种级别的工作坊。

中国经济信息：很多人把中国如今这种方兴未艾的创客文化，和硅谷的车库创业文化相对比，您对此怎么看？

刘得志：硅谷的车库创业文化与如今中国的创客运动是诞生在两个不同时期的产物，我想要拿两者来对比，有些困难。但从本质上来讲，两者的演进或许都会出现不少可以改变世界的作为出来。

硅谷的车库创业文化是源于当时车库相对于其他办公场所租金要低得多，创业者起初都比较艰苦，需要考虑成本的问题，而车库作为办公室无疑缓解了他们的经济压力，而且还免受干扰，可以通宵干活，加上空间小，团队沟通协作起来也十分方便，也可以专注。这些创业者大多数是有自己的项目方向，也找到同伴一起大干一场，但硅谷的车库文化存在本地化特色。

创客运动其实是来自于DIY文化，大家从兴趣爱好出发，做自己觉得酷，觉得好玩的东西。与过去不同的是，在当今各种制造工具亲民化后，造物者们施展身手的机会越来越多，而且可实现想法的方式也变得更加简易。在这个造物演进的过程中，有人仅用来满足自己的需求，通过自己改造或者重新发明，纯粹做一个自己需要用的东西。也有人在自造过程中，发现所作的东西不少人喜欢，可以用来产品化、商业化，于是也就有了创业。所以我们千万不能够把创客与创业这两个事情拉上等号。

如今整个中国都在参与创客文化的建设，这是很好的现象，它给国家未来的创新、创造打下基础，可以培养更多的创新者。但我们也不能够操之过急，一是创业本身需要基础，需要有创业的想法。而创业的想法来自于每个人的生活当中，我们要鼓励大家创新，思考生活的所需。创客并不是等同于创业，为了创业而创业，那和浪费地球资源没有多大的区别。

柴火创客空间（矽递科技潘昊简历） 中国经济信息：柴火创客空间如何定义自己的定位、业务模式？

刘得志：柴火创客空间的定位是，为创新制作者（Maker）提供自由开放的协作环境，鼓励跨界的交流，促进创意的实现以至产品化。

梳理今年前三季度的工作，我们的日常运转模式主要有以下几种：

工作坊、作品创造、分享会、主题沙龙活动的举办。超过90期活动分享会，70期工作坊。

深圳国际创客周主会场活动制汇节（Maker Faire Shenzhe 2015）。2015年6月19日至21日举办，服务于全球专业创客及创客团队，涵盖260个展位，50个国际创客专家，3场大型创客演出，30多场工作坊，10个大型创客装置等内容，参观人数达197000人次。

援建社会、社区创客空间。柴火创客空间已建立起一套完整的迅速复制体系，可将空间建设、运营模式、品牌推广、内容产出等创客空间基础建设快速、敏捷、便利的复制到全国各城市，从而建立起完善的全国创客空间网络，有效推动中国创客文化发展的进程，目前合作的空间遍布全国各地，如成都，青岛，昆山，天津等城市。

创客教育推广。致力于中小学校创新教育实践室，将创客的动手精神，以及结合柴火的自身优势，将创客教育带入中小学，提供教程、教师培训等解决方案，柴火打造创新教育平台，整合创客培育所需设备、教材、工具输出给学校，让更多学生可以实实在在参与创客创新学习队伍中，在过去三季度，共支持32所学校，遍布深圳、珠海、佛山、北京等城市，除此之外，为了让更多学校可以了解创客，柴火也在近期开启了创客大篷车计划，将创客空间装进大货柜车，目前已经启程，将在全国十个城市与当地中小学合作，进行创客文化普及活动。

创客空间升级改造。与万科合作，在留仙洞万科基地打造全新的创客基地。柴火创客空间将依托自身的创客网络优势、运营经验及深圳得天独厚的硬件创新优势，打造一个全新的，集合线上社区与线下社区融合为一体的新空间。与现有以社区为主导的柴火空间模式略有不同，空间将扩大定位于探索新型制造服务空间，配套城市创新群体快速实现产品原型打造，小批量制造及产品推广为一体，同时将集聚全球各地的创客文化，引进美国、日本、欧洲的创客团队落地深圳，实现文化共享，共同进步，与国际同行。同时也将创客技能与产业需求对接，形成一种有效地合作机制，让创客的技能可以落地到需求当中。

中国经济信息：您对创客的概念是怎样理解的，又怎样看当下的这一波创客热？

刘得志：真正的创客从我的角度去分析需具备三个特质：1，乐于创想，敢于不同，敢于异想天开；2，乐于行动，将想法不断实践直到把想法实现出来，誓不罢休；3，乐于分享，不闭门造车，开放，参与创客空间建设，与大家一起探讨。

对于搭创客顺风车的现象，本人抗拒但也表示理解，这是一个时代的阶段，总有一天这样的现象随着社会的发展会消失，我希望政府、大企业可以一起合力去引导，支持实实在在在做创客文化的群体，鼓励与众不同的创新。

柴火创客空间（矽递科技潘昊简历） 中国经济信息：截至目前，通过柴火创客这个平台脱颖而出的创业者或项目（产品）都有哪些？您能详细介绍一下吗？

刘得志：柴火创客空间创立以来，有很多团队入驻。柴火为这些初创团队提供场地、设备、分享会及投资人推荐等等。这些团队从加入柴火成为会员开始，通过和会员的交流分享中，找到志同道合的伙伴，组建自己的团队。目前，已经有十几支团队创业。他们创业的方向多为智能硬件、机器人、物联网等。

比如，有一个五人的创业团队，开发了一款车载平视显示器（HUD）。该团队最近刚刚获得千万融资，由两家上市公司领投。HUD是车载交互物联网的产品之一，主要功能是实现了驾驶员开车时，不需要低头，实现车载人机交互，语音手势交互。该团队的主创成员一直是柴火的会员，在柴火一年多时间里从创客进化成创业。

另外有一个2人的团队，也刚刚实现融资额过千万。团队核心成员是张浩，以兴趣导向做东西，不以赚钱为目的，从来不对自己设限，也不对技术设限，是纯粹的创客代表。该团队创立的公司名为蓝胖子科技，做的是智能机器人，可以通过视觉识别记住所看到的东西。

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