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开一家花店（花店的日常运营管理）

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昨天下午，日本树所谦老师的《花卉商业运营及品牌管理课》班学员迎来了他们的毕业时刻！

开一家花店（花店的日常运营管理）

作为一名专业的花艺师，更应该站在制高点来看待整个花艺市场，只有把握住市场的整个动态趋势，才能更好地将产品融入进市场中。

开一家花店（花店的日常运营管理）

花店的长久运营，并非是靠暴利、也不应该薄利，而是一种平衡的收支状态，才能够达到一个更加稳定的状态。

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必备技能：店铺运营知识

在树所谦老师的课程中，印象最深也是最难的知识，可能要数这店铺的具体运营部分，涉及到与数字打交道，就连学金融的童靴都会有一些吃力。

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学员们真正地参与到陈列布置，布置了属于他们的“花店一角”，每一束花与每一个物品都有自己适合的位置。

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培养优秀的员工

在树所谦老师看来，老板的职责不仅仅是创造合适的盈利空间与打造一个优质品牌，培养专业的人才也是店铺运营的重点之一。

开一家花店（花店的日常运营管理）

如何将有限的团队能量达到最大化？如何构建一个科学上升的组织结构？在树所谦老师的课堂上都有着丰富的专业解决方案。

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最终目的：获得盈利

最后也是最重要的一点，前面讲到的所有运营、陈列、品牌以及计划，其实都在为一个它服务，那就是盈利。

开一家花店（花店的日常运营管理）

毋庸置疑，盈利是一个花店维持运营的基本，也是一个花店运营的最终目标，回想树所老师第一天讲到的那句话：“花艺是一门生意，不仅是爱好。”便更深有体会。

开一家花店（花店的日常运营管理）

短短的八天课程，从从基本的品牌定位到更为专业的库存管理知识，我们相信，他们的收获不仅仅会止步于此。

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