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腾讯与360之争，三大战役之后的战争局势

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书非借不能读也！

腾讯与360之争，三大战役之后的战争局势

但是本文并不是《通向互联网未来的七个路标》的读后感，而是由此引发一个问题：

当年3Q大战后，为何腾讯能成长为一个网络帝国，而360似乎还是那个360？

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先来看看3Q大战后各自的走向。

腾讯与360之争，三大战役之后的战争局势

关于腾讯，以下是华哥所知的：

腾讯敢革自己的命，或者说找到了企业发展的第二增长曲线，即在3Q大战后，推出“开放平台”战略，进军移动互联网，开发出微信这一引领时代风骚的国民产品。新闻显示2019年微信用户数量已达11亿，更甭说现在是2021年。可以说，有手机的地方，就有微信，从PC互联网到移动互联网，腾讯继续成为移动社交领域的王者，而且一骑绝尘。腾讯经过3Q大战后，开始走向平台化、生态化，强调合作共赢，做“连接一切”的底层服务，也不再做和别人抢盘子里的吃食的事，而是转向投资和给合作伙伴提供流量支持，例如拼多多，共同把盘子做大，现在人家的市值，最近突破5万亿港元。 腾讯与360之争，三大战役之后的战争局势

最后还是回到《通向互联网未来的七个路标》，摘录文中对于提高自己认知有价值的一些语句吧：

资源只是加法，产品力才是王道。10个弱不如一个很强，否则一堆做不起来的产品，只能减分，分散精力。真正的危机从来不会从外部袭来，只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。互联网 是主体经济的一部分，是一个生态体系。移动互联网的下半场，是产业互联网。

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