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涟源钢铁集团有限公司，2021三湘民营企业百强榜单

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涟源钢铁集团有限公司，2021三湘民营企业百强榜单

年前，湖南省人民政府发布了“2021三湘民营企业百强榜”。此次百强榜，入围营收门槛比上年提高了4.06亿元，但榜上企业基本上是老面孔。

三一集团，2021年营收较上年增长378亿元，以1253亿元的总营收登顶百强榜榜首，蓝思科技营收增长近220亿元，排名第二，博长控股集团（主体为冷水江钢铁有限公司，以下简称“博长”）以557.35亿元的营业收入位列第三。

涟源钢铁集团有限公司，2021三湘民营企业百强榜单

（图源于红网）

相较于三一集团、蓝思科技的广泛知名度——前者曾在2011年捧出“中国首富”，后者背靠苹果，在代工市场拥有国际知名度。博长显得低调多了。

孵化博长的娄底市冷水江，在湖南也是知名度“缺缺”，当然，这个知名度低，也是被对比出来的，相较于省会又是世界“媒体艺术之都”的长沙，伟人故乡湘潭，湖南的交通咽喉株洲、衡阳，以及因风景驰名中外的张家界和湘西地区，以“世界锑都”享誉第二产业的冷水江，很难从名气上展现出优势。

但博长能从娄底冷水江市走出来，一定程度上，也是吃上了当地地理环境的红利。

冷水江是湖南省内首屈一指的资源型工业城市，被称为“全省工业的心脏”，矿产资源极其丰富，并在国家资源的大力扶持下，从矿区改成冷江特区，再升级为县级市冷水江市，到上世纪90年代，全市拥有大大小小300多家矿产企业，加上湘黔铁路、娄怀高速从东至西贯穿境内，交通便利，带富当地众多万元户。

这座常住人口不到33万，人口数量、GDP在娄底市五个行政区中不占优势的小城，人均GDP全市第二，仅次于娄底的中心城区娄星。

值得一提的是，企业之所以取名“博长”，似乎也受到冷水江市城市底色的影响——“不靠天、不靠地，不懈怠，靠自己的奋斗，博得更美好的明天。”

21世纪初的冷水江市，和国内众多资源型工业城市一样如湖北黄石、安徽铜陵，甘肃玉门等，因为矿产资源过度开采，在2007年被国务院列入资源枯竭城市名单，整个城市“因矿而兴、因矿而衰”，矿山关闭，下岗职工大增，不得不进入转型期，发展模式由拼资源、拼能耗、拼环境到强调创新、节能和环保。

10年后的2017年，冷水江转型初捷，第二产业之外，新能源、新材料、电子陶瓷、生物医药等新兴产业齐发力，冷水江市摇身一变成为“全面小康”指数百强县级市，全面小康指数100.03，在全国653个城市中位居第68位。

从冷水江市孵化出来的博长，似乎也在跟这座城市同呼吸共命运，“向死而生”的态度打开新局面——从昔日国企中的吊车尾变身中国民营500强，破产后绝境重生持续20年盈利，为冷水江市贡献三分之二的税收，其员工人均年收入超10万，被业界誉为“经济奇迹”。

也不同于昔日同侪湘钢、涟钢、衡钢强强联合，合作共赢，重组成为湖南第一大国企华菱钢铁集团的成长路径。

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（冷水江钢铁厂 熊又华 摄）

博长的成长是依靠市场化淬炼，以经营主体——冷水江钢铁厂（以下简称“冷钢”）为核心，布局上下游产业链企业，发展子公司，扎扎实实给自己锻造了一条——每年至少300万吨铁、300万吨钢、600万吨钢制品稳定体量的现代化生产工艺流程完整产业链护城河。

回过头去看，那批出生在1958年，一个有时代烙印的大钢铁年份，随着大多数钢铁厂在时代震荡中灰飞烟灭，全国各地硕果仅存的老牌钢厂们，在数个经济周期中熬出一身铜皮铁骨，行走的路径大致和华菱和博长差不多。

前者被称为湖南“钢铁航母”，去年资产总额超1300亿元，是湖南近几年唯一营业收入超千亿元的上市公司，助推多位一把手商而优则仕，步入党委政府经济建设的顶层设计圈。

后者以龙头作用，带领小城钢铁产业集群向上发展，助力员工致富，周边居民就业，解决近10万人生计问题。

无论是拥抱国资，或者单打独斗，套用一句时代梗，大家都有光明的未来。

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冷钢是工业时代的镜子

博长是由原国企“冷水江钢铁厂”改制而成的全员持股企业。要了解博长的“传奇”经历，首先要从“冷钢”说起。

说起来，冷钢发展高低起伏的路径，其实一直在跟时代共振。

冷钢创立在全国发展大炼钢时代。彼时新中国成立初期一穷二白，国家要发展重工业，钢材成为紧俏资产。

当时全国的钢铁年产量是15.8万吨，占世界总量 0.1%，这点钢平均下来，不够给每个中国家庭打一把菜刀，实在没办法满足国民经济需求。毛主席就曾说：”一个粮食，一个钢铁，有了这两样东西就什么都好办了。”

从1958年起，全国各地钢企相继成立，技术人才、大学生、钢铁工人扎堆进厂，正式掀开重工业发展经济的序幕。

湖南拥有浩浩荡荡的“钢铁湘军”队伍。以湘潭湘钢为代表，全省各市州县都开设钢厂，诸如涟钢、衡钢、冷钢、长沙钢厂、株洲钢厂、祁东白地市钢铁厂、湘东铁矿、邵阳钢铁厂等等。

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（炼钢女工，图源于1958记忆）

其中，冷钢一度被称为“中南地区最大的生铁产地”，作为国家非重点钢铁厂，铁产量每年能超过30万吨，背靠国资，自给自足养活了当地数千名员工。

但在上世纪90年代，市场化经济成为主流的历史阶段。昔日计划体制内的“香饽饽”们，随着经济体制改革深入，行业洗牌以及亚洲金融危机爆发等原因，全国大批钢厂被拍在时代沙滩上，湖南境内只剩下湘钢、涟钢、衡钢和冷钢，且都在破产边缘。冷钢最难的时候，6个多月发不出工资，甚至有员工住进棚户区，在市场上捡剩菜叶子度日。

四家钢厂走出了截然不同的自救路径。湘钢、涟钢和衡钢重组成为华菱钢铁集团，协同作战，成为湖南递向世界的硬实力名片。

冷钢顺应时代发展，倚靠体制改革，从谷底——亏损1.2亿元、负债8亿元，拖欠员工6个多月工资，工厂没材料，没库存，一度因拖欠电费过多而被电力部门拉闸停电，爆发过打砸电力局办公室的暴力事件——突围，用6个月时间实现盈利，不到一年时间，生产经营指标22次刷新历史纪录，比1999年减亏8600万元。

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（冷钢内景，图源于官方）

冷钢自此成为湖南省内从国企改制成为民企的典型代表，全民持股，共同富裕。

到2008年再遇金融危机，行业亏损，企业减产时，冷钢逆势而上，年产量刷新记录，达到300万吨，净利润则超过3亿元，成为国内“最具成长性企业”。

冷钢也跻身冷水江的“大骄傲”，至今连续20年盈利，为冷水江纳税近90亿元。

2

冷钢人拯救冷钢

冷钢能缔造“经济奇迹”，是全体“冷钢”人破釜沉舟的自救。

没人会料到“冷钢”活能过来。前“冷钢”人陈代富，被湖南冶金总公司调回来主持大局，诉求只是：稳定员工情绪，不要出乱子。

陈代富内心也“非常不愿意”回归冷钢。他在冷钢工作30多年，刚在长沙某国企走马上任3个多月，屁股还没坐热，明眼人都知道“冷钢”是个十成十的烂摊子，回去就是拿自己的前途做赌注。

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（陈代富在冷钢车间，图源于官方）

但陈代富最终选择了回归，附带的条件是——不需要保留他在长沙的岗位，撤回冷钢的破产申请——可以说是抱定“破釜沉舟”的心态，要给冷钢探一条生路。

回冷钢的就职演讲上，陈代富懒说漂亮话，先解决生活问题：我来就是为大家搞口饭呷，保证工资按时足额发放！

话音落地，现场掌声雷动。

大家都愿意吃陈代富的“大饼”。冷钢重建初期，是陈代富借钱，给员工发工资，尽管每人只有几百块，但让员工们看到了，这个来拯救冷钢的人，值得信任。

工厂没生产原料，是陈代富各处刷脸，顶着重感冒引发的喉咙发炎失声下，开车16小时赶到武汉借焦炭，让冷寂多时的冷钢高炉，重新冒出青烟。

也是陈代富以身作则，放下有前途的岗位，回到看不到未来的冷钢，早6晚10，不是在工地上巡厂，就是在办公室看新闻联播了解国际形势、国家政策，身体力行给全体员工做示范，点燃了冷钢人从谷底回归的心气儿。

在陈代富回归7个月后，冷钢的各项生产经营指标22次刷新历史纪录，比1999年减亏8600万元。3年时间，冷钢扭亏为盈，固定资产超3亿元，为国家缴纳税收3000多万元，在岗职工人均年收入增加3倍。又过5年，冷钢产量从30万吨跃升到300万吨。

冷钢人也投桃报李。在陈代富大刀阔斧改革，更改薪酬制度，精简三分之二部门，改革考核制度，实施岗位竞争和末位淘汰，没人打砸怒骂；冷钢决议改制成民营，在厂内公开筹资，5000多名员工自愿入股，把本就不厚的家底，一股脑跟着陈代富梭哈。

甚至在很多冷钢人的心目中，陈代富是“神仙”，听他的准没错。

2005年初，国内的铁矿石突然猛涨，行业内的钢厂都在抢时间买货囤货，陈代富不囤反卖，变现5.5万吨，半个月后，铁矿石价格暴跌，冷钢迅速抄底进矿。

经此一役，国内众多钢厂负债累累，冷钢大赚1500多万美元。

2008年钢铁产品迎来暴涨，同行都在储存原料，陈代富又反其道而行，要停炉减产清库存。不多久，国际金融危机袭来，螺纹钢的价格从每吨6100元降到3100元，冷钢再次抄底成功，少花了两个亿的成本。

2012年的行业“极寒”年，钢铁企业尽亏损，冷钢又双叒跳出危机，一招产品高抛，原料低吸，节省成本1900万美元。

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（冷水江钢铁厂厂区 来源：娄底市摄影家协会 ）

……

一次次穿越行业周期，再加上新旧“冷钢”人的双向奔赴，帮助冷钢在国家没有任何投资的前提下，真正绝境重生。到今年，冷钢营收超过550亿，成为湖南省内民营Top3，中国民营企业第170名。

冷钢员工也是守得云开。在冷水江这个平均薪资3K左右的小城，冷钢人年薪超10万元。

3

华菱向左，冷钢向右

或许会有人好奇，当初同样是在破产边缘上挣扎，湘钢、涟钢、衡钢能合作共赢，冷钢为什么只能单打独斗？

背后有其历史偶然原因，也有冷钢不占优势的资产、地理位置等因素。即便冷钢后来靠着改制杀出一条血路，但国企转民营何其艰难，据陈代富的说法，“好比圈养动物要跟野生动物争食一样。”

尽管从结果看，如今两大集团分别登顶湖南国企、民营两大榜单前三，同时跻身中国企业500强，算是殊途同归。

但相较于华菱钢铁以重组形式做大做强的平稳向上，冷钢的成长路径似乎更透着坚韧。

毕竟，从正常逻辑上来说，背靠国资能让冷钢活得更好。

按照陈代富的说法，2000年冷钢之所以选择改制，是因为处在破产状态下，不能从银行贷款，又难以打开市场销路，不得不改。

一个事实是，2008年左右的钢铁行业低潮阶段，冷钢就曾全力配合过华菱钢铁的重组并购。

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（陈代富，图源于红网）

接受第一财经日报采访时，陈代富曾一脸希冀解释，冷钢和华菱并购后，冷钢有资金和政府扶持，期待产能在2年半时间内做到550万吨，员工收入有一个大提升。“冷钢有机制体制、思想观念优势，华菱有政策优势、资金优势。两大集团的合作重组，有利于湖南钢企做大做强。”

冷钢甚至已经和华菱签订了合作框架协议，只要华菱完成对冷钢的尽职调查、资产评估、商务谈判完成后，就可正式签约。

但合作突然中断。陈代富在采访中解释过，是2008年左右，华菱内部也是在得到湖南省政府的补贴输血后才实现微利。巨大经营压力下，华菱腾不出精力和资金整合冷钢，双方的合作只能流产。

也因为这次合作失败，冷钢终于摆脱了传统思维，进入了全新的“博长时代”——“永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越”的企业精神不仅挂在办公楼，刻在工厂内部的文化石上，更扎扎实实是融入到每一个员工的血液里。

“冷钢”人以全员持股，共同富裕的向心力，一门心思扎入市场化大潮，全副武装应对时代拍来的每一个大浪。

后来接受采访时，陈代富说，“钢铁行业只能靠自己，只有敢于‘断奶’，才能真正走向全行业的发展壮大，由钢铁大国转型为钢铁强国。”

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