高品质女装品牌大全排行榜

已经好久没有见过在某个网红店或者首店门口大排长队的盛况了,印象里上一次排队狂热潮还是美国咖啡品牌blue bottle首店入驻上海。

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Shein深谙小时候写作文的凑字数法,据业内人士介绍,为了实现日均上新几千款,Shein把服装元素拆成领口、袖口、下摆、颜色各个元素,把中领换成V领,再做12种颜色,这样就拥有了12个新的SKU。

至于什么流行什么不流行,Shein大部分是靠算出来的,脱口秀演员邱瑞吐槽现在的算法像算命,Shein做的比算命更精准全面。

比如Shein精准预测出2018年的美国流行大爆款是蕾丝风、印度流行的是全棉材质。借助 Google Trends Finder 发现不同国家的热词搜索量及上升趋势;内部系统可以快速识别哪些产品受欢迎,然后自动排序,一旦销量不佳,自动停产。

说Shein是家服装公司,不如说这家超级女装工厂是个算法和系统驱动的巨型机器人,总部是大脑,末梢神经供应商遍布广州一个叫番禺的小镇。

在与Shein合作的服装工厂里,每个工人都在Shein的指令下流水作业,车间里循环播放抖音金曲串烧,以振奋工作情绪,50多个工人就能组成一个完整的流水线,他们都听从一个叫SCM(Supply Chain Management,供应链管理)的系统,每天有多少新任务,ddl是什么时候,ddl倒计时还剩多少天、哪些任务已经完成,哪些马上到死线了得加班。

工厂负责人说,跟Shein合作就得遵守它的游戏规则,不安装系统就不合作,以便于Shein监控每一个步骤和进展。“人的作用很小”,人是听系统指令工作的。人不需要沟通协调,甚至下判断直接交给计算机。业内觉得Shein速度甚至突破了超快时尚,给它命名为“实时反应快时尚”。降本增效全套下来,Shein将走量做到极致。

源源不断的新款上线,浓缩到一个个手机页面里,视觉展示就变得尤其得重要,Shein仿佛年轻女孩脑子里的蛔虫,除了低价和买得越多折扣越多的刺激,还有它总能拍出卡戴珊同款的质感:华丽、性感、模特永远都带着抛光雾面光环。网购激情剁手,每张被精心设计的买家秀都不是无辜的。

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Shein的摄影策略是:先让美国摄影师在美国拍,以拍出原汁原味的美式网红感,然后让国内摄影师跟着学习模仿,再把两组效果作数据对比,直到国内摄影师也能拍出同等效果,就把国外摄影师团队逐渐撤掉,最后整个市场只剩Shein能拍出欧美少女最爱的画风。师夷长技以制夷,被Shein实践成真理。

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中产崩了,低价赢了

国外一家科技杂志的记者明察暗访Shein三个月,想要挖出Shein到底有什么魔力能让全美青少年女孩(包括自己的闺女)如此痴迷,然而她自己也沦陷了。

她描述了沦陷过程:晚上老公在哄孩子睡觉,她坐在沙发上打开Shein程序,打开就是黑五促销广告,每挑选一件商品,下面就会蹦出同类、同色款式,一直划到天黑了都忘记开灯,老公问她抹黑干嘛呢,她感觉有点羞耻,怎么就挑了这么久,眼泪不争气地掉下来。最后她坚守住记者的职业操守,一共买了14件衣服总价才80美元出头。

但收到衣服后后也印证了她一分钱一分货的猜想。事后她陷入沉思,到底是什么让她短暂地失去理性:东西太多了,太便宜了。她想起上高中时,快时尚已经驯化了目标消费者的价格预期:他们希望一件上衣的价格最好别超过一顿外卖钱。

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花 100 美元可以在 Shein 买到所有 图源:纽约时报

Shein用很多方式做到极端的便宜。比如用算法取代人力,更何况中国还有那么多吃苦耐劳效率高的人力,“东南亚劳动力是便宜,但其实我们中国工人一个人的效率可能顶他三个人。”Shein的一家供应商在采访时表达得很直白。

比如从不开线下店,绝不给房东打工,不被水电房租牵制;比如直接发货到消费者手里,不用转运配送中心统一发货,快递价格被压得很低。

在商业市场上便宜的永远能打败贵的,毕竟谁的钱都不是大风刮来的。拼多多买电子产品到头来是真的香。

一位供应商曾总结Shein对应的用户画像,一类指向欧美市场的中低收入阶层,另一类则指向了1995年至2009年以后出生的“Z世代”。这类群体就是把衣服当成快餐,能穿几次不是很care,而这样的群体是遍布全球的大多数。

比如外媒报道中描述了一位玩Instagram名叫Yarin Rada的女孩用“互联网天堂”形容Shein,她觉得每一个女孩都能从Shein上找到合适的衣服,只要不涨价,她希望Shein越办越好。写到这里文章加了一句:这位22岁的女生至今仍没有工作。

不过买Shein的顾客不止受困于消费能力,还有看中Shein无穷无尽的新款和花钱如流水也不心疼。用Shein搭配Prada、LV的潮人也不在少数。

但快时尚的兴起本就和“中产的崩溃”有直接关系,作为社会上最脆弱和自尊心最强的一群人,中产很容易在经济波动下全面崩溃。

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20世纪下半叶开始Zara、H&M、GAP、优衣库的纷纷冒头、高速发展,离不开的大背景是石油危机、日本地产泡沫破碎、亚洲金融危机等跌宕起伏的危机。

由此形成的“M型社会”,富的越富、穷的越穷,中间阶层越来越少,划向中低收入的群体通过平价、平替也能维持高品质生活。20世纪末是快时尚的爆发期,翻新速度快、种类多、价格友好,还维持了体面。

网红品牌、明星品牌也出现了,时尚话语被 ins、小红书、抖音这些直达用户的互联网平台解构,有点时尚敏感的博主能轻松地拍出真假难辨的Gucci风同款大片。

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Shein把流行元素用超高效率的方式溶解在每件廉价小商品。科技出版物Techonomy最近的一篇文章中提到:在一个完美的世界里,时尚公司能够为客户提供近乎无限的款式选择。这家公司一次只生产每种款式的一件商品,并在瞬间收到每位客户的订单后立即补货。

Shein只负责做生意赚大钱,剩下的全靠消费者自觉力,大骂Shein生产“时尚垃圾”、消费主义陷阱的声音随着Shein被越来越熟知而变多,但把Shein当成功典范模仿学习的公司也越来越多。

现在Shein的最大顾客群体还是收入不高却对时尚异常渴望的青少年/女,关注这代人的所想,然后投喂满足。

“晚点”曾采访和Shein老板许仰天合伙共事过的李鹏,讲到两个人早就预见了中产阶级的崩溃,2008年金融危机发生,许仰天说要给崩溃的中产提供便宜的衣服。

今年 4 月,Shein筹集了超过 10 亿美元的资金,超过了另外两家主要时装零售商 Zara 和 H&M 的市值总和,与此同时,许仰天第一次跻身福布斯中国前 100 富豪榜。

赚中产的钱,算是被快时尚玩明白了。我觉得中产见到便宜就想冲的时候需要向Shein学习思路,对赚钱的人来说1块钱必须分秒必争,花钱的时候也最好想一想:1块钱也是钱啊!

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