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汇源果汁企业发展历程，汇源果汁为什么停产

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汇源果汁企业发展历程，汇源果汁为什么停产

管理大师彼得.德鲁克这样评价家族企业，很可惜的是大多数家族式的企业，牺牲的企业只为服务家族，“汇源果汁”就是一个惨痛的教训。

汇源果汁企业发展历程，汇源果汁为什么停产

汇源果汁创始人朱新礼1992年公职下海接手现半停产的小罐头厂，一个人从国外引进设备生产浓缩苹果汁，他带着样品，背着煎饼，国内国外到处奔波推销，逐步打开了市场。

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结构决定功能进行繁殖式的管理，只会让公司全面僵化、全面保守，难以进行经营的创新。

而组织架构才是企业的第一生产力，阿里巴巴几乎每一年都进行组织结构的调整。

汇源果汁企业发展历程，汇源果汁为什么停产

马云说：阿里最大的产品不是互联网产品，而是干部。

同时“熵增定律”指出，企业经营就是不进则退，创新求变是企业的恒态。

虽然尝试过推出新品，但是汇源的主打产品却几十年如一日包装老化的营销模式。

而战略就要求与时俱进，持续创新。

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我们来看口可乐，他从碳酸饮料进化到无糖饮料，他又符合了健康的趋势，在营销上他与服装、鞋子、美妆用品不停的联姻，进行品牌跨界整合，这才是真正的战略性的创新。

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彼得.德鲁克说：未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。

成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降，僵化只会熵增，进化才能长清。学习改变命运，行动改变人生。

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