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企业管理咨询公司排行，管理学十大管理实务

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2023年注定是不平凡的一年，三年严峻疫情形势使得许多企业都不敢有“大作为”，保守、稳健的思维占据主流。如今面对开放状态下的大环境，许多企业纷纷撸起袖子，想要大展拳脚，俗话说“攘外必先安内”，企业内部还处在无章、低效等情况下，又如何在外开疆扩土。针对企业的痛点和薄弱点，健峰有良方，划分十大管理学苑，帮助企业更精准的对症下药！

健峰精益学苑

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问题点

一.生产现场没有完善的规章制度管理，缺少评判标准及机制

二.现场工作员工缺乏现场的基本理念概念

三.现场还处在最原始的管理方式，没有数字化概念

四.现场干部不知道如何进行有效地现场管理

……

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协助企业建立优秀现场管理制度，培养优秀的现场管理人才、现场管理标准化系统导入及建立，落实现场管理的目视化管理，强化现场干部现场管理能力对企业升级提供源源不竭的竞争力。

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特别邀请多位知名跨国企业前总经理担任顾问，引导企业顺利转型升级，让中国的制造业，在「中国制造 2025」及「工业4.0」的浪潮之下，善加掌握绝佳的契机，乘着风势随着浪潮，将企业推到新的高点。

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问题点

一.没有针对性的培养“未来雏鹰”

二.缺少全方位激发“小雏鹰”的方式

三.外面的培训五花八门，但大多以“玩”为主要内容

……

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设有“文韬、武略”系列以及寒假课程之“口才营”，授课对象为小学到高中，根据年龄层次划分出不同的梯队进行针对性的培养，以高强度的集训式训练，从品格形成、能力锻炼、态度培养等多方面进行全方位人才塑造，为富有发展潜力的青少年提供航行保障！

健峰魔训事业部

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在2023年的开端之际，大环境仍然处于低迷状态，“万物复苏仍需要时间”，企业更要重视“修炼内功”，由内而外提升自我，才能在竞争中展现其独特的优势，奋发而上！！健峰专注于制造业34年，拥有丰富的实战经验，可落地、可实践！欢迎各位新老朋友关注健峰小助手，我们随时在线服务！

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