moo音乐被放弃了吗,中国移动音乐门户

MOO音乐是一款生于2018年版权大战期间的音乐软件,它曾被媒体称为腾讯版“网易云音乐”,却在年初传来了可能面临下架的消息。从宝藏APP到悄然陨落,MOO音乐经历了什么呢?它的败局,能给互联网产品带来什么启示价值呢?

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(MOO 2.0版本)

从应用商店的排名变动也可窥见一斑。

除了上线初期排名有冲上音乐榜前10左右,整体排名一直在音乐榜40-50之间,尤其是2021年2.0版本更新后,更有平缓下滑的趋势。

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(MOO上线至今在苹果商店排名情况,来源:七麦数据)

三、“宝藏APP陷阱”:生于小众,死于免费?

数据下滑到2022年6月,MOO悄无声息地停了听歌送VIP活动。

活动终止的突然,甚至连产品内的活动宣发都没来得及撤除,在用户一头雾水追问两天之后,官微才发了一条简单的道歉微博。仓促停止活动,本就不符合常规,没想到的是,这之后产品再无更新。

据消息人士透露,腾讯音乐当初做MOO时确实觉得有发展机会,但实际做起来发现体量很小,没什么起色,也就慢慢不投入了。

MOO的出现,或许迎合了当时资本市场正期待着年轻人的音乐新故事,但追着年轻人走的产品有太多,光腾讯音乐旗下就还有酷狗概念版、波点音乐等层出不穷,战略放弃也属意料之中。

如果说每个APP都有独立人格,那么MOO的独特人格,就在走向大众化的同时逐渐失去锋芒。

我将其称之为“宝藏APP陷阱”:不少宝藏APP都在破圈、商业化的阶段,泯然众人甚至口碑彻底沦陷,而在这个过程中,曾经的宝藏,反而成为负担。

1. 内容型产品的困境

内容型产品的终极优势往往在于独特内容,内容一方面来自版权方提供,另一方面则有赖PGC、UGC输出。

随着音乐独家版权时代的结束,内容型产品愈发需要跑通自给自足的逻辑,才能在一群相似的产品中脱颖而出。

诚如一位用户在MOO官微下的评论:

“说句实在话,moo音乐的特点就是没有那么多花里胡哨的东西,简洁而有质感。我个人觉得moo音乐应该走小众路线,大多数用户已经被qq酷狗网易带走了,向它们靠近吸不了多少用户,还不如走不一样的路线。”

其实MOO在PGC方面已经尽力,它推出的专栏在业内有口皆碑。

只是再重度的运营,也比不过UGC内容的输出密度,而一旦做社区,就无法避免带来一系列社交功能,很容易让产品日渐臃肿且相似。

2. 警惕“宝藏APP陷阱”

如果说产品改版是MOO陨落的开端,那么赠送VIP活动戛然而止则是压垮MOO的最后一棵稻草。

MOO一直被年轻人追捧为“宝藏APP”,可能是因为设计调性、专业内容,但更主要的是来自免费听歌的诱惑。

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在百度搜索MOO音乐,前两个词条长期是“MOO音乐VIP是不是每天一直有”“MOO音乐为什么不免费了”。

《会员经济》一书曾提到:

“免费不是一种商业模式,只是协助产生营业收入和实现获利的一种营销策略。免费不是一个孤立的策略,它们是营销策略,只有与其他重要元素结合在一起,才能发挥作用。”

免费是策略,最终辅助于收费的商业模式。而MOO的问题在于一开始就把产品的核心内容——全部版权开放给了所有人,并在没有想好商业模式和用户毫无预期的情况下紧急收回所有权益,无异于虎口夺食,自然容易引起反感。

当这些资源可以在其他地方免费获取时,我为什么非要在你这里付费呢?

不满的用户用脚投票,在应用商店打差评,互动歌单的参与人数一下子从数百人掉到几十人,微博、小红书上随处可见用户的吐槽,“把我整emo了”。

在评论区里,不乏有抖音孵化势头正猛的汽水音乐等新的“宝藏APP”安利,而它们相同点,都是可以免费听歌。

四、结语

“每位音乐家都不是一颗孤独的星球,他们保持独立又彼此相连,在他们的探索下,音乐潮流才不断推陈出新又一脉相承。保持探索,对先锋与经典抱以同样的敬意。当我们发现更多好音乐的时候,我们对生活的想象会更自由。”

这是MOO上架时最初的介绍文字,仿佛承载着一个文艺青年盛大的音乐梦想。如今4年过去,这场梦在立春之前,匆匆结束。

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