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大学生创新创业的正确实施方法

科技无忧 • • 创业经验

大学生创新创业的正确实施步骤，首先要要引导大学生要有创新创业的意识，激发大学生参于创新创业的热情，二是用大学生创新创业成功的范列教育和推动大学生主动参与创新创业，让他们知道创新创业大有可为，增强他们的决心和自信心，勇敢的在创新创业的大浪中敖游。

21世纪是一个竞争激烈的社会，一旦自己的产品或者能力达不到要求的话，就很有可能面临淘汰，那么在这个社会创业更是艰难，无论什么行业，竞争力巨大，而且科技发达的现在，更难于生存。

大学生在这个阶段创业是最困难的，做点小本创业的小项目吧，找不到合适的，不是资金投入量大，就是利润太低，没有前景，那么21世纪的大学生创业贵在一个“创新”上，没有创新，永远面临被淘汰！

步骤/方法

01

改革开放初期，提倡摸着石头过河，鼓励人们大胆试、大胆闯。

这曾经有功，甚至功不可没。

但时过境迁，在倡导科学发展观的今天，不应该再摸着石头过河。

社会的开放度已经充分高、市场规则也基本建立、信息传播也非常便捷，人们的基本生活需求也得到了多方面的满足。

现在不是市场到处空白的年代，不是商品极度匮乏的年代，不再是石头缝里都能捡到金元宝的时代。

创业只要有激情就能成功的年代已经过去。

02

大学生创业往往白手起家的居多，应该经不起反复的失败和折腾。

摸着石头过河，显然不能成为他们的选择。

“人无我有，人有我新，人新我优，人优我转”。

这似乎是多年的创业或创新箴言，然而因其缺乏可操作性而没有多少实际意义。

我以前的同事有不少创业成功的，不过，很少有一次成功的。

创业路上充满艰辛和挑战。

他们往往是靠打工挣得

第一桶金，然后创业；创业失败再去打工；有了资金再去创业；失败了再去打工。

所谓百折不挠就是他们创业经历的写照。

之前，我们接受的信息都是创业至少必经三两次失败方可取得成功。

一般人在创业路上付出的成本实在是高昂。

03

谁都知道创业是比就业更加困难的事情，尽管大学生有知识、有激情、有梦想、有冲劲，但是由于他们没有社会实践，没有经过市场的风雨考验，没有管理团队的经历，他们创业比起职场过来人有着更多的风险和盲目。

创业就是创新。

一个持续创新的民族才能永葆优秀，一个持续创新的国家才能繁荣富强。

大学生创业任何时候都应该鼓励，而绝不应该仅仅限于就业难的时候。

创业

第一步，我们自己有想法，想创业，不怕失败，有自信，相信自己可以成功，而不是因为别人创业而只是跟风。

2

创业团队:创业仅凭一己之力是很难成功的，所以，要寻找创业团队，和自己志同道合，互相鼓励互相帮助，因为这真的很艰难。

3

创业的基础就是创新，创业最根本的就是创新，从最根本来说创业就是创新，也就是有自己的创意，用创新来赢得成功；创新在细分又可以分为很多种，商业模式的创新，技术的创新。

4

然后就是创新产品的开发

1.产品开发：技术创新，坚持质量品质

2.长久的经营战略：品牌经营，坚持把产品打造成品牌，实现品牌经营，这样的话品牌经营会使公司大大盈利，大大减少广告的费用，还可以品牌延伸使公司的盈

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广告

5/7

产品的营销：一个产品再好，但是推销不出去，那也是一种失败，所以营销很重要

1.团队营销

2.价值营销

3.渠道营销

4.市场营销

可以采用多种营销手段使产品得到推广

6/7

创业文化：在创业过程中你们坚守着一种怎样的文化，假如公司成功的度过创业阶段成功存活，那么这种文化会成为公司以后的传承和信仰。

7/7

在此只简单的叙述创业，如果想更深层次了解，建议可以看一些讲述创业的书。

努力吧，少年，创业就像马拉松，不是一开始跑得快的人取得胜利，而是坚持到最后的人。

选择具有良好前景的创业项目，做项目的可行性研究，写出具体的创业计划书。

二、到当地大学生就业指导委员会办公室申请求助或到当地团委青年自主创业扶持基金会申请求助。

三、在他们的帮助下，你可以获得大学生自主创业优惠贷款和减免税政策，具体办理公司注册等手续与其他公司相同

个人投资的写个人名称，企业投资的写企业名称。

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。

实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。

因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。

切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。

重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。

有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。

所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。

基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。

而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。

创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。

工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。

所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。

章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。

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