投稿
  1. 小新网首页
  2. 创业项目

创业计划书中最重要的内容是什么

爆点游戏社 • • 创业项目

在商业方案书的办理部分（安排架构与中心团队部分），将描绘“谁”将运行公司。

这可能是一个简略的阶段，说明中心团队将是仅有的执行者，并描绘中心团队的布景。

它或许将成为商业方案书的一个首要部分，其中包含一个安排架构图用以概述公司各部门和司理之间的相互关系，以及一切关键人物。

许多投资人都会反复着重：他们“不是为构思投资，而是为人才投资”。

且不管其所言是否属实，比较无能的办理者而言，投资者必定更喜爱构思与实力兼备的人。

毫无疑问，顾客、供货商和投资人以及任何对你项目感兴趣的人会对公司的办理层进行严厉的检查。

究竟，人才是公司最重要的人力财物。

在商业方案书中没有充沛处理这个问题将会是一个严重的失误。

但是，在实践写作中，这部分也并非那么简略。

我们之间的合作己有多年，交情之深，我们的合作双方愉快，配合默契。

因为重要的合作伙伴应相互信任，相互理解，包容，事业才会有成功。

我们之间的合作己有多年，交情之深，我们的合作双方愉快，配合默契。

因为重要的合作伙伴应相互信任，相互理解，包容，事业才会有成功。

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。

实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。

因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。

切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。

重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。

有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。

所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。

基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。

而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。

创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。

工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。

所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。

章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。

本文来自作者:爆点游戏社，不代表小新网立场！

转载请注明：https://www.xiaoxinys.cn/471517.html

赞 (0)
爆点游戏社爆点游戏社注册用户
0
上一篇 2023-04-02 18:18:00
下一篇 2023-04-02 18:23:00

相关推荐

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系我们举报，一经查实，本站将立刻删除。