一张聚焦于生活里的智慧、温暖的桌子
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最近的联想，可谓是在风口浪尖。
人民日报海外版侠客岛对于此事的评价是：嗯，有点意思。
此言一出，舆论一片哗然，我们中国和美国闹得正僵，你却当起了逃兵？
而之前，联想一直树立的是国家品牌、民族品牌的形象。现在国家正是艰难时刻，你却这样做？
神舟老总吴海军评价联想说：
“第一，人家根本没承认人家是国产品牌，只是我们中国人一厢情愿，人家总部在纽约，商务谈判都在纽约。”
“我们中国人认为联想收购了IBM,美国人从来不这么认为，美国人认为IBM收购了联想。”
“在Intel和微软所有的采购名单上，联想永远是美国公司，从来没把他当中国公司，所有的谈判都是在美国谈，他所有的Intel和微软的采购，Intel和微软都是按照美国公司的待遇给的。”
外国的主持人问联想老总，你们到底是中国公司还是美国公司？
他回答的时候结结巴巴，停顿了几秒钟，答案也非常模棱两可。
他说：我们是根植于中国的全球化公司。
▲华为最早的两间简易房
任正非和柳传志是同一年出生的，但是创业比柳传志晚了整整三年，也没有中科院这样的资源和背景。
一开始的华为，什么都尝试过，卖过减肥药，卖过火灾报警器，和高科技企业半毛钱关系都没有。
就这样摸索，也没有赚到钱。
后来偶然听到一个机会，说一个叫做交换机的东西，市场需求很大，于是任正非跑到香港，拿下了香港鸿年公司的代理。
但是当时在大陆，代理有200多家，如何脱颖而出？
华为就在质量和服务做得比别的公司更好，这让他们的订单与日俱增。
可以说，当时的华为只是一家交换机代理销售公司。
但是任正非并不满足于只做代理，他想做中国人自己的交换机！
说出这个想法，很多员工吓了一跳，但是他很快挖到了科研人员。
柳传志有倪光南，任正非找到了清华大学的博士郑宝用。
▲郑宝用
任正非是这样形容郑宝用的：“千年难得一遇的科研奇才。”
郑宝用经过无数次失败之后，终于研制出来了一台属于华为公司的交换机。
投放到市场上之后，大受欢迎，华为取得了1亿元人民币的销售额，让人大吃一惊。
在这个过程中，他的团队从6人扩充到了100人，也是从这时候起，华为知道了研发的重要性。
倪光南是一个比任正非更早注重中国技术的人，由于汉卡和微机的显著成就，倪光南两次获得国家进步一等奖，被并选为首批中国工程院院士。
这也是联想研发的高光时刻。
倪光南和柳传志合作的这十年，是亲密无间、志同道合的十年，而联想就是在强强联合之下，发展越来越好，销售额一度达到惊人的47.6亿元。
但是夫妻还有隔夜仇，天下哪有这么好的事情？
后来两人渐渐出现了分歧。
柳传志信奉“贸工技”，简而言之就是赚钱要摆在第一位，哪个赚钱就大力发展哪个。
而倪光南信奉“技工贸”，也就是科技要摆在第一位，中国如果不发展自己的芯片，必将受制于人。
可惜，他的话没有多少人听得进去。
柳传志和倪光南闹得很僵，两人常常大打出手，最后的结局是以倪光南被解聘为结束。
1999年9月2日，上午9时30分，7层会议室，倪光南被联想宣布解聘，赠予倪光南新单位科研经费500万元。
倪光南以示自己的清白，500万没有要一分。
但他的内心其实是有怨恨的，他为联想立下汗马功劳，最后却成了替别人做嫁衣，连股份都没有。
他在信中写到：
请不要解聘我的工作成果……我在任职期间也组织同志们开发出了几十项拳头产品和国家级新产品。希望我的这些工作成果，不要受到牵连。
现在读来，依然让人潸然泪下。
后来，这个老科学家在联想一直是讳莫如深。
以前他的名字在媒体上面会反复提到200多次，后面却一次也没有，甚至在现在联想发展的介绍中，连名字也没有。
倪光南被踢出局之后，柳传志权利高度集中，他陆续把联想ASIC芯片和程控交换机等项目陆续中止，只做一些赚钱的项目。
就在柳传志追逐利益，把程控交换机停掉的时候，而程控交换机却成了任正非的一个生死关口。
从国外回来后，他把所有心思都放到了这个上面，把命运都捆绑了上去。
后来任正非回忆说：华为不仅把所有利润都砸到这个上面去了，还把客户预定交换机的钱都投进去了。当时我站在5楼的会议室窗边，对着其他员工说：如果失败了，你们还可以另谋出路，而我只能从这里跳下去了。
任正非继续死磕技术，但是资金链却断裂好几次。
他一方面利用自己的信誉给员工打欠条，另一方面到处借钱，甚至不惜去借高利贷，孤注一掷地继续搞研发。
不知道任正非在黑暗中走了多久，也不知道他历经了多少磨难，最后研发终于成功了。
▲红色半圆形是华为，而联想只是蓝色点点
2、对科研人才重视程度：
华为非常注重科研人才，有9.7万持股员工，大部分都是科研人员，任正非持股比例为只有1.1%，而联想高管获得了很大股权，而投入了知识产权的科研人员没有股权。
现在的联想，很难说它是一家高科技公司。
没有核心技术，系统、芯片都是人家欧美的，他涉及的行业又太多了，房地产、互联网金融、酒类、投资基金等等，都是一些赚快钱的行业。
而且这几年联想遭遇了十分明显的天花板，甚至出现了巨大亏损的局面。
被联想开除的倪光南曾经说过一个很有趣的比喻，他说华为是乌龟，而联想是兔子，兔子注重眼前利益，而乌龟更注重长远的核心技术，两个公司就是龟兔赛跑。
在第一阶段，兔子完美地赢了乌龟，在1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍。
但是在第二个阶段，乌龟就慢慢赶上兔子，并且超越它，在2001年，华为销售额超过联想。
到了第三阶段，乌龟就要吊打兔子了。在去年底，联想市值81亿美元，而华为估值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。
国家与国家之间的竞争，说白了就是科技与科技之间的竞争。
2016年全球百强创新机构排行榜，日本有39家企业上榜，美国有36家企业上榜。
而中国大陆仅仅只有华为一家。
看到这个数字，我感觉羞愧无比。
我害怕的不是美国封杀华为，而是能让他引起重视的企业只有这么一家。
对于科技企业而言，这是最坏的时代，也是最好的时代。
在这场中美的科技竞争中，我们始终坚信，会有更多像华为一样的公司出现，引领着我们前行。
孤军奋战，其力有限。
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