投稿
  1. 小新网首页
  2. 引流知识

电商运营面试经验，不懂电商运营怎样去面试？

计市经济 • • 引流知识

上周开了一场面向速卖通会员圈友的直播，有不少星球圈友在纠结如何培养运营员工，对于我们小公司而言，这个出发点就是错的。

大部分小公司的业务门槛都很低，培养员工其实就是付费培养竞争对手。

很多做老板的圈友也是从打工人做起，从普通运营一步步走过来的。

大家反过来想想，自己是由哪家公司培养出来的？更多的其实是环境的塑造和自己的刻意学习。

成年人的思维模式和性格习惯基本定性了，优秀的员工是靠筛选出来的，而不是培养出来的。

关键是在面试环节擦亮眼睛，下足功夫。

电商运营面试经验，不懂电商运营怎样去面试？

图片来源：跨境电商速卖通卖家

招聘面试速卖通运营分为新手和熟手

主要观察应聘者的工作稳定性、学习能力和工作态度等。

要想让面试流程相对客观， 可以细化出10个问题左右，每个问题总分10分。 面试完后统计最终得分， 高于60分的可以进一步筛选，考虑试用。低于60分的直接刷掉。

面试熟手除了上面三个角度，还要考察对方的运营能力， 我主要问应聘者掌握的选品方法以及付费推广的一些经验。

这两个角度问完基本可以对应聘者的运营实力判断的八九不离十。

至于简历上写的在上家公司打造了多少爆款，店铺月销几万美金之类的。 基本可以忽略，从面试者的角度思考，简历上多少有水分是必然的。

当上面几点符合条件后，最最重要的是，要想清楚，面试者加入公司的目的是什么。

我有不少失败的招人经验， 事后才发现， 对方是自己开店创业失败，加入公司纯粹是为了学习经验的。。。。。

还有不少是富二代，找个公司上班只是为了打发时间的。。。。。

管理上流的泪，都是招人的时候脑子里进的水。

公司辛辛苦苦培养出的运营，不到半年就跳槽跑了，或者出去单干成为竞争对手了。

甚至有的运营者白天在公司上班，晚上偷偷自己开店，卖着和公司一样的产品。

很多速卖通星球圈友包括我都遇到过这种问题， 后面我发现这类问题在管理上几乎是无解的。 优秀的人才，无论如何都阻挡不住他们追求自由的脚步。

要么公司有良好的激励机制，能把这类人纳入我们的体系。要么一开始就不要招这类人， 能力越强的人，可替代性就会越低， 一旦离职，对公司造成的伤害就会越大。

招聘速卖通运营， 不用招太优秀，太有野心的人。只要学习能力不差，听话照做， 情绪稳定就OK。

我是天民，

最后送大家一个福利：

一本包含了速卖通基础知识、选品开发、产品优化、数据分析、爆款打造和实操案例的「2022速卖通运营实操手册」 电子书
精选了 30 篇文章，总计 3 万字

电商运营面试经验，不懂电商运营怎样去面试？

给我发送“电子书”领取

电商运营面试经验，不懂电商运营怎样去面试？

给我发送“电子书”领取

电商运营面试经验，不懂电商运营怎样去面试？

给我发送“电子书”领取

电商运营面试经验，不懂电商运营怎样去面试？

给我发送“电子书”领取

本文来自作者:计市经济，不代表小新网立场！

转载请注明：https://www.xiaoxinys.cn/245375.html

赞 (0)
计市经济计市经济注册用户
0
上一篇 2022-11-06 10:31:00
下一篇 2022-11-06 10:47:00

相关推荐

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系我们举报，一经查实，本站将立刻删除。