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滴滴什么时候成立的以及滴滴创业成功原因

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三年前局外人会评价，程维遇到我是他的运气；但在今天我必须得承认，能遇到他，是我的福气。”这是滴滴天使投资人王刚曾在《福布斯》专访中说的一句话。

 

近日，滴滴已正式向美国证券交易委员会（SEC）递交了IPO招股书，业务遍及全球15个国家4000多个城市，全球年活跃用户达到4.93亿，全球平均日交易量4100万单，全平台总交易额达3410亿元人民币。

就在9年前，滴滴还只是靠80万元启动的创业项目——在多数人都不看好的情况下，天使投资人王刚出资70万，程维出资10万。

没钱没人，滴滴起步得磕磕绊绊，产品是花8万块外包开发的，上线后bug很多，用户使用体验不佳，甚至被出租车司机质疑：“难怪你们不收钱，你们和运营商是一伙的，专来骗流量的”。

 

四个月后，程维果断清退了技术合伙人，并招进了当时百度的研发经理张博。其实在所有的CTO人选中，张博不是最资深的，但程维见面之后就断定，“张博是上帝送给滴滴最好的礼物”。

作为天使投资人，王刚对投资或者孵化的CEO们讲得最多的一段话就是：“一定要持续地找更牛的人，最初你们都是带一帮一线人员打仗，很快你带的将是经理、总监、副总裁。看你的领导力水平，最核心的是看你能领导谁，谁愿意跟你混。”

从识于微时的张博，到连王刚都觉得“竟然敢挖”的柳青，程维迅速组建了一支简单开放、气味相投的团队，自己也从一个BD经理成长为眼光独到、能纳贤用人、能应对复杂局面的CEO。高瓴资本的管理合伙人张磊曾经这样评价程维：“每一个季度见他，他的进步都非常之大，这样的人，你说不投还能怎么办，必须得投啊。”

滴滴凭什么杀出重围？天使投资人王刚：最重要的是团队 

国内竞争激烈，国外强敌环伺——2014年，Uber找到滴滴，要求滴滴要么接受Uber投资40%的股份被收编，要么就被打败。被程维拒绝后，Uber带着比当时滴滴市值还高的现金来华发起了大战。

一次次激烈的竞争后，滴滴都活了下来，王刚评价，一个重要的原因是，滴滴有个强大的CEO程维。支持你的人、资源越多，越考验一个人的战略和决策能力。王刚总结程维早期的战略：不平均用力，重点突出，单个矛盾，单个解决。

关键时刻敢于做决策，如与大黄蜂争夺上海市场时，滴滴一度处于劣势，王刚有些担心，程维果断地回答他：“给我一周时间，我会马上再来上海。”就这样，后来被王刚评价为执行力一流的程维，迅速组织公司“兵力”，在上海市场持续加码，最后追平并超越了大黄蜂。一次次准确的判断和执行，成就了今天的滴滴。

而曾经坐在滴滴“副驾”的王刚，现在也转到了“后座”，滴滴未来的方向由程维掌握，能否在上市后继续加速前进？就让时间给我们答案。

本文来自作者:星火网络，不代表小新网立场！

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