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80后创业者有哪些人，什么行业适合80后创业

一周美食说茶 • • 投稿

大江网/宜春头条客户端讯 通讯员罗海艳、记者曾志翔报道：非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，已成为我国国民经济中一支不可缺少的力量。自改革开放以来，宜春市非公有制经济领域涌现出一批先进个人，他们为宜春全面、科学、高质量发展贡献了重要力量。

近期，大江网宜春分站联合宜春市促进非公有制经济发展领导小组办公室推出“创业维艰奋斗以成，2022江西宜春加油”系列报道。2021年，江西粒粒香生态农业发展有限公司董事长雷应国荣获“2018至2020年度江西省优秀创业者”荣誉称号。

雷应国，1981年生，中共党员，江西粒粒香生态农业发展有限公司董事长，丰城市秀市佳和种植专业合作社理事长、党支部书记，也是一名新时代的新型农民。

创业之初：“站着人的不能被眼前的困难打倒”

1999年职中毕业后，雷应国被分配到丰城市秀市镇供销合作社经销部工作，但同年11月供销社改制，还没完全适应岗位，他就下岗了，刚到手的“铁饭碗”也就丢了。“生活还要继续，站着人的不能被眼前的困难打倒”。当时市供销社领导关心下岗职工，在他们的帮助下，雷应国拿着供销社改制分流的3200元补偿款，开始了农资个体经营，在秀市镇推出了第一个农资送货上门的服务，赢得了当地农户的一些好口碑，经过几年的打拼，不仅解决了家庭生计问题，还逐渐积攒了一些资金。但是随着农户需求加大，当地的一些农资店越开越多，竞争压力越来越大，长期这样下去，农资店可能会经营不下去，他思考着要转型。

2006年，雷应国发现农村土地出现大量撂荒，出现有田没人愿种的局面。经过一番思考，他决定抓住国家鼓励土地流转的发展机会搞规模种田。说干就干，种田第一年先在秀市镇龙山村承租了210亩农田种水稻，这些水源保障水平低、肥力差、交通又不便的中低产田，经土地流转后形成“农田航母”，第一季单产就达到400多公斤，达到了普通农田的标准。可账算下来，除去成本、人工费还亏了5000多块钱。

雷应国分析了亏钱原因，主要是因为管理问题和技术不过关造成的。使他更坚定了规模种田的想法，开始放开手脚大胆干。到2008年，雷应国承租的水田面积扩大到1860亩。

取得成绩：彻底改变粮食生产落后状况，实现价值链升级

2008年10月，雷应国遭遇了投身农业以来最严重的危机，连续半个多月的阴雨导致900亩二晚稻收割后没有晴好天气及时晾晒，16万公斤谷子全部发芽、霉烂，当年损失了10多万元。

由于损失加大，雷应国想着要改善水稻种植效果，要扩大种植面积。在当地政府和农业部门的支持下，雷应国决定尝试水稻种植“单改双”提高复种指数，实行现代化生产管理模式，引进新品种、应用机械化作业、工厂化育秧、专业化防治等技术措施，提高单产的同时不断扩大规模。2013年2月，江西粒粒香生态农业发展有限公司成立，经过长期的发展，现拥有培训、会议室3间，面积约150 ㎡，室内配备桌、椅、电脑、投影仪等教学设备，常年聘请农业农机专家人员为农机维修、水稻播种、新品种、新技术指导服务。另外，粮储、育秧中心、农机库棚、维修车间、烘干厂等厂房占地15000㎡。拥有干谷仓12个，干谷恒温仓2个，大米恒温集装箱1个，总仓储容积量达1.8万吨；水稻育秧中心配备浸种发芽、催芽池3 只，暗化催化芽室300 ㎡；配备与全程机械化服务能力相匹配的高性能农机具156台，其中：大型耕田机52台,高速度插秧机16台、抛秧机8台，收割机22台，配有相应的旋耕机犁、耙等机具28台，植保无人机30。烘干车间，现有稻谷烘干机30台，日烘干能力900吨/日；大米加工车间日加工能力300吨/日。彻底改变了粮食生产落后的状况。

公司积极响应国家发展乡村振兴战略，积极推动农业发展方式转变及农业供给侧结构性改革。以生态，绿色，富硒、功能大米为基础，提升大米品质，打造了“雷代表”品牌大米。2021年12月“雷代表”品牌已被江西省名牌战略促进会授予“江西名牌产品”，公司已先后取得“有机农产品认证、富硒农产品认证、丰城富硒大米地理标志、绿色食品认证标志”。通过了“ISO9001质理管理系认证”。好米出好粉，好粮出好酒，公司除了研发、加工系列富硒大米外，“雷代表”生态纯米粉、“雷代表”大曲纯粮酒也即将面世，增加有效供给，实现价值链升级，促进农民增收。

回报社会：支持政府抗疫，积极帮助贫困户全面脱贫

近年来，雷应国成为领跑现代化农业的新型职业农民，年轻的“80后”。先后被评为“中国十佳农民、全国种粮大户、全国农业劳动模范、全国供销合作社系统劳动模范、全国杰出农村实用人才”等。在2017年，在中国共产党江西省代表会议上，雷应国被选举为党的十九大代表。

在个人事业取得一些成绩之后，雷应国想着，也要帮助周边的农户们一起富起来。在2015年成立了一支组织机构健全、管理运行规范的专业化统防统治作业队伍。服务包括工厂化育秧、机耕、机插、飞防、机收等内容。为大户、散户提供全托管、半托管农业机械化服务，辐射周边乡镇、丰城市周边、高安、万载、樟树等地，截止2021年底惠及农户约2.9万人，有效降低种植成本100元/亩。2021年，公司作业面积3.6万亩，聘请机手1200余人次，人均增收3万余元，烘干厂、大米加工生产线聘请工人10余人，人均收入4500元/月以上，有效带动附近农民增收。

粒粒香公司以“企业+科研单位+基地+农户”的运营模式，与科研单位建立技术合作，与当地农业部门建立基地示范，与农户签订农业合同，通过采取统一品种、统一生产资料、统一种植标准、统一收割、统一收购、统一加工、统一仓储、统一托底收购、统一销售“八统一”订单模式，2021年与农户签订订单农业2.9万余亩，惠及农业合作社(种粮大户)300余家；年生产粮食总量约2万吨，公司实行粮食收购160元/百斤托底价，高出市场价30%，全年带动农户增收1500万元。

2020年疫情期间，为了支持政府抗疫，主动向洛市卫生院无偿捐献了大米10吨，并捐款10多万元。他还和114户贫困户结成了企业分红帮扶，每户贫困户每年都可以从粒粒香公司得到1000元的分红款，积极帮助贫困户全面脱贫。

未来展望：奉献青春，不负韶华，带动农户共同发展，创造更美好的生活

在谈及创业心得时，雷应国表示，农业生产，重要的是提升创新服务能力，要让新农技成果转化，实现“藏粮于技”，与周边农户、贫困户产业对接帮扶。他将继续发挥一个共产党员的带头作用，奉献青春，不负韶华，带动农户共同发展，创造更美好的生活。

多方位稳健成本，雷应国计划了未发展方向，具体为以下几点：

一是为加快建设优质稻基地，夯实订单农业发展基础。实行订单农业，能够规避粮食价格风险和销售风险，增强农民搞好农业的底气，让农民吃下“定心丸”，保持“合同订单保护价，优质优价，高于市场价收购粮食”的利益联结机制。

二是全程推行机械化农事服务，为农业节本增效。公司将强化农资供应、测土施肥、统防统治、农机作业及各种秧苗供应等生产服务功能，包括农业产前、产中、产后的全面、系统、一体化的服务。在产前环节，通过服务主体统一购置农资装备等，降低农业物化成本。在产中环节，应用先进技术装备，如耕种技术、栽培技术、病虫害防治技术等技术服务，实现集中连片标准化生产，促进农业技术推广落地，摆脱传统生产方式。在产后环节，通过烘干仓储、产品销售等服务，增加农产品附加值，提高农业经营效益。

三是加强粮食仓储设施建设，改善粮食仓储条件。“藏粮于技”，就是要提高粮食仓储的整体技术能力，粮食是有生命的，原则上稻谷的存储周期一般为3年，公司将通过科技手段来改造粮仓，实行出入库、仓储管理、通风控制等功能的智能化，对仓内的粮情进行实时监测。

四是推进粮食精深加工，提高品牌效率。粮食深加工是粮食产业发展的必由之路。粮食由初加工向精深加工的转变，其核心在于深加工技术的突破与创新。公司将积极引进新技术、新设备、新工艺，包括采用先进的产品包装、保鲜、贮藏等设备，全力打造丰城“雷代表”富硒大米，创造品牌。

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