创业计划书封面怎么做,创业计划书的封面设计

商业计划书是创业者在融资过程中的“敲门砖”。

 

一份优质的商业计划书,能帮创业者更好地向投资人展示项目的优势,让投资人充分了解项目的投资价值,了解创始人的能力,明确项目的投资风险和收益,帮创业者顺利融资。

 

然而对于创业者来说,撰写商业计划书却是一道“难以逾越的鸿沟”。

 

他们不知道投资人更关注什么,写出的商业计划书逻辑混乱、没有重点,让投资人看得一头雾水。

 

很多商业计划书都有这样的通病:

 

浪费开篇说废话

开篇大段介绍公司名称、成立时间、地址等信息,却对投资人关心的项目价值、盈利模式一笔带过。其实投资人在对项目产生兴趣之前,真的不在乎你是谁、你从哪儿来。

只谈梦想,不讲利益

一些创业者喜欢谈公司的文化,希望用梦想打动投资人。要知道投资人对收益更在乎,讲清楚项目的未来收益,往往更容易获得投资人青睐。

盲目追求“新概念”

一些创业者习惯在商业计划书中生搬硬套当前的新鲜概念,以此来彰显自己的创新能力。但一味地生搬硬套或发明“新词”,只会适得其反。

 

投资人每天要看几百份商业计划书,如果你的商业计划书无法在几分钟内让投资人“眼前一亮”,那么结局只能是被丢进垃圾桶。

 

如果你有一个优质的创业项目,却由于在写商业计划书时缺少方法、犯下“致命错误”,导致项目难以融资、胎死腹中,那真是让人唏嘘。

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其实,撰写商业计划书是一个“技术活”,无论从内容规划还是具体的细节处理,都有很多技巧需要掌握。

 

今天先给大家分享,一份标准的商业计划书应包含的8个基本模块:

 

1、目标用户的痛点和需求的分析

 

在这一模块中,你要详细分析你的创业项目试图解决什么问题,你看到的是一个什么样的好机会,在这个机会中,消费人群存在什么样的痛点,目前用户的需求是如何被满足的。

 

2、解决方案与产品的描述

 

针对第一部分提出的用户痛点和需求,你能如何解决?在这一部分就要呈现出你的产品或盈利模式,你项目的核心价值是什么。

 

3、市场分析

 

在这一部分中,要展示出行业现有规模以及未来增长趋势,你所处市场的规模到底有多大?行业前景如何?只有相当规模和增长的市场才会引起投资人的关注。

 

4、竞争对手分析

 

这部分呈现的不只是你对竞争对手基本情况的介绍,还要凸显出与竞争对手相比你有哪些优势,这是投资人所关注的。

 

5、项目运营状况

 

这一部分展示的是你项目的运营效率,要体现出到目前为止你项目进展到了哪个阶段,如产品、用户数量、销售额等,而且要用具体的数据来呈现。

 

6、未来规划

 

这一模块是展现你对项目未来的规划和想法,具体内容包括在一个时间周期内你对用户数增长的预期,对销售收入的预期,以及对产品版本迭代的规划,还包括你对团队的未来增长规划。

 

7、融资计划

 

这部分体现的是你在这个融资计划中希望融多少钱,更重要的是讲清楚这些钱会用在哪里,以及你愿意稀释多少股权比例。

 

8、团队成员介绍

 

这部分要介绍的就是你团队的核心人员,包括创始人、联合创始人、以及核心高管的毕业院校、工作履历,取得过哪些显著的成绩扥等等,目的是体现出团队核心人员的整体素质。

 

以上8个模块,就是一份完整商业计划书应该包含的基本内容。

 

从这几个模块撰写,能保证商业计划书的逻辑清晰完整,能让投资人对你的项目信息有充分的了解。当然具体到每一模块应该如何撰写,还有很多技巧需要掌握,比如:

 

如何在开篇一句话讲清楚项目亮点?

打动投资人的关键点有哪些?

介绍项目时如何让投资人更愿意信服?

如何正确表述融资需求?

需要躲避哪些致命的“坑”……

许多创业者为了拥有一份完美的商业计划书,都会上一品威客网上找寻专业的人才

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