hrbp和hr的区别(什么是HRBP)

HRBP全称为Human Resource Business Partner,中文名称:人力资源业务合作伙伴,是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

随着互联网的发展与数字化时代的趋势,现在传统的HR大多数都已经转型为HRBP了。

hrbp和hr的区别(什么是HRBP)

HR和HRBP的区别

他们的区别主要有三个方面:

第一:业务方面的区别。

传统HR分模块管理,基本上是分为6各模块,例如,薪酬,招聘,培训等,一人或几人各负责一个小模块,对各自的模块业务比较精通;

而HRBP则不然,它的工作按公司经营业务范围分,一人或几人负责不同的业务部门。

所以,HRBP基本上可以是一个总监级别内容,负责的内容和范围都很广。

hrbp和hr的区别(什么是HRBP)

第二:工作自主性方面的区别

传统HR更倾向于接受指令,角色为执行者;也就是说业务部门有什么需求提出来,HR部门就怎么执行,让招聘几个人就招聘几个人,让找什么培训就找什么培训。

而如上面所说,HRBP因为贴近业务,更倾向于业务合作伙伴,角色为协调者和问题解决方案设计者。也就相当于业务部门的角色,这样站在业务部门的角度看问题,招聘和培训等工作更贴近业务部门的需求,推动业务发展。

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第三:部门归属的区别

传统HR归属人力资源部管理,属于职能部门,比较独立,所以服务属性明显,属于后勤支持;而HRBP则不一定,有的归属共享中心,更多的归属业务部门,属于业务部门,从原来的后勤属性变成了业务部门。

很多HRBP在业务部门做了一段时间,也能够转行到业务部门做总监或者经理,也都是不错的选择。

所以新的一年,你也应该考虑如何从HR转变为HRBP了。

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