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三个核心竞争力（企业的核心竞争力是企业文化）

Mr麦哥 • • 投稿

一、 核心竞争力的构成

企业的核心竞争力是企业资源、知识、能力的有效组合，那么企业核心资源、核心知识和核心能力就是企业核心竞争力的三方面要素。其相互关系如下：

三个核心竞争力（企业的核心竞争力是企业文化）

1.核心资源

核心资源是指企业所有拥有或者能够控制并使用的，对企业持续盈利绩效提升起关键作用的重要资源，它包括核心人员、核心资本（产）、核心产品、核心设备、核心的文化、核心的市场及顾客等等。核心资源是企业的物质与精神基础，是企业长期积累的财富。

2.核心知识

核心知识是企业积累的、集合化的能为企业过去、现在、未来市场和顾客提供满意价值和服务的知识。它包括企业核心技术、核心的管理知识等。企业的核心知识应该是固化于企业，以技术图纸、流程等为载体，不会因个别人流失或流程上有所失误就会消失的知识。

3.核心能力

核心能力就是预测能力、资源整合能力、研发能力、生产制造能力、营销能力、资金投入能力、经营管理能力、价值增长能力、战略决策能力、企业文化力、组织学习能力、创新能力中的一个或多个组合，能为企业的长期竞争优势提供持续、强劲动力的能力。其中，尤以企业文化力、学习力、创新力等至为关键。

二、核心竞争力的构建

在熟知企业核心竞争力的特征和结构后，构建企业的核心竞争力就有了方向。构建企业的核心竞争力按如下流程完成：

三个核心竞争力（企业的核心竞争力是企业文化）

1.识别

企业的竞争优势根据企业的外部行业等环境和内部状况，从识别企业的核心资源入手，确定企业的核心价值和理念，识别出企业的核心人员，确定企业的核心产品和核心市场；识别企业的核心知识，尤其是企业的核心技术，因为，核心技术是核心产品关键基础；识别企业核心能力，企业作为市场中一个个体，既然它存在，就有其各方面的生存能力，但是核心能力是关键、是基础。

2.测量

测量现有企业的竞争优势与企业的核心竞争力及企业当前发展需要的差距。在此阶段，应该以企业战略目标为标准，衡量企业现有竞争优势与企业核心竞争力及企业当前发展需要的差距。由此可看出战略目标重要性，它一经确定，所有行动都会围绕它展开。

3.分析

分析差距产生的原因。在此阶段，要确定影响竞争优势未能成为企业核心竞争力的原因。要从资源、知识、能力等三方面入手，归纳最主要的原因。

4.设计（确定）

设计企业的核心竞争力。在前面三个阶段成果的基础上，定位企业的核心竞争力，并为其实现配置相应的资源和能力。同时，也要根据此核心竞争力微调企业的战略子系统，以使二者能互相匹配、协调。

5.执行

执行（发挥）企业的核心竞争力。发挥企业的核心竞争力以为企业带来持续的超额盈利绩效和各方面的持续、健康、科学发展。企业核心竞争力的发挥，必将在行业内、市场上形成企业独特的竞争优势，从而影响行业和市场环境的变化。在新的发展阶段和时机，企业也会持续不断的重新识别企业竞争优势，新的构建循环开始。

三、总结

毋庸置疑，企业的核心竞争力的构建尤其系统性和自组织性。此构建方法只是简单的导入介绍，也是借用6sigma中DMAIC流程及方法，将实践和理论进行总结！背后，有诸多深层次的东西去支撑！

本文来自作者:Mr麦哥，不代表小新网立场！

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